Analyse Externe Du Groupe Etam

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

enregistré 52 000 passages aux urgences, près de 4 200 accouchements, 49 000 interventions chirurgicales et 34 000 hospitalisations. Concernant les activités médicotechniques, le groupement de l'Ermitage a réalisé près de 38 000 actes de radiologie externes sur cette même année. Avec une capacité de près de 1 200 lits et places, le volume d’activité du groupement représente l’offre de soins privés la plus significative de la Gironde. Le groupement est toujours proactif dans la recherche et la mise

organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation, ainsi que la mobilité externe et l’emploi des seniors. C’est sur ces mesures que nous revenons aujourd’hui en les illustrant avec des exemples d’accords de GPEC que nous avons sélectionnés. CONNAÎTRE LES MÉTIERS Repérer les métiers du groupe ou de l’entreprise Les accords prévoient toujours « un référentiel des métiers » pour donner une vision globale des différents métiers qui

4,94% 4 BURBERRY Grande Bretagne 1 639€ 3,94% 5 PENTLAND Grande Bretagne 1 538€ 3,70% 6 ETAM France 1 139€ 2,74% 7 LA SEDA DE BARCELONA Espagne 1 039€ 2,50% 8 ROYAL TEN CATE Pays Bas 985€ 2,37% 9 ESPRIT Allemagne 897€ 2,16% 10 CAMAIEU France 812€ 1,96% On peut voir que dans ce tableau 2 enseignes sorte du lot : le leader européen de textile qui est le groupe LVMH qui possède la moitié du marché du textile en chiffre d’affaires. Et son challenger, INDITEX qui

PRESENTATION DU GROUPE : I. Historique : Le Groupe AKSAL se profile comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc. A la tête du groupe composé de sociétés vouées à la mode, la distribution et l'immobilier, Salwa Idrissi Akhannouch veille au développement de ses enseignes et de ses marques dans un souci permanent de rigueur, de transparence et de dynamisme. 1993 : Création de DELINESSE C'est d'abord en 1993 avec DELINESSE et principalement dans l'import export que l'aventure a

une petite structure qui évolue dans un environnement hyperconcurrentiel et plutôt hostile qui présente plusieurs particularités structurelles. L’environnement dans lequel elle évolue est, par essence, non maîtrisable puisqu’il relève de paramètres externes à l’entreprise qui convergent bien souvent vers des intérêts qui ne sont pas ceux d’RGB (fournisseurs, clients…). La situation économique actuelle touche de plein fouet ces petites structures. Il apparaît donc comme indispensable d’agir le plus en

1 Le réseau de vente Mots-clés Savoirs associés Compétences Commerce (associé, indépendant, intégré) Distribution (réseau, canal, circuit, stratégies) Méthodes de vente (directe, traditionnelle, libre-service, VAD) Force de vente (interne, externe, déléguée, supplétive) Revendeurs (centrales d’achat, de référencement, grossistes, détaillants) – S 444 : L’organisation de la distribution – S 634 : Le management du réseau de vente – S 621 : L’équipe : élément de la structure commerciale – C 21.1 :

Gestion de la Information et des temps ré muné ration globale communication Gestion àmoyen terme des emplois et Investissement formation des compé tences La fonction RH 1.2. La performance par les hommes • Le bilan social pour analyser l’entreprise: Le bilan social est un constat de la situation sociale de l’entreprise pour favoriser la concertation Il s’agit de données quantitatives présentées en 7 chapitres : 1- emploi, 2- rémunération, 3- conditions d’hygiène et de

plusieurs axes dont dans le cadre du présent appel d’offres: La formation des salariés fragilisés, La mise en place les entretiens professionnels par les N+1, Ce plan de formation concerne tous les personnels de l’entreprise (Agents Professionnels, ETAM, Cadres) et sera déroulé sur les sites de Vannes et Beaulieu les Loches. Ce plan de formation sollicite un co-financement de l'état au titre du Fond National pour l'Emploi et, à ce titre, l'entreprise est tenue d'effectuer une mise en concurrence

2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC