Analyse Externe Du Groupe Etam

|[Sélectionnez la date] 2010/2011 | | | SOMMAIRE ANALYSE ………………………………………………………………………………………………………………………… p.2 METHODOLOGIE …………………………………………………………………………………………………………….. p.2 1 ) Définir l’objectif de la campagne, la cible et ses besoins ………………………………………….... p.3 2 ) Appuyer la campagne sur des fichiers

la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les supermarchés

A. Présentation du réseau Partie 1 : Analyse commerciales structurée et actuelle de l’unité commerciale NAF NAF est une société française de prêt-à-porter et accessoires pour femmes. Fondée à la fin des années 1970 par Gérard et Patrick Pariente et rachetée par le groupe VIVARTE en 2007. C’est une marque jeune et colorée, aux collections glamour et pétillantes vendues à des prix attractifs. Nom Naf Naf Activité/ CA Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé/ 187 305 527€

présentation du groupe Chantelle Le groupe Chantelle est présent dans 25 pays, a un chiffre d’affaires qui a dépassé en 2007 les 400 millions d’euros dont plus de 65% réalisés à l’international. En 1990, il était de 67,6 millions d’euros et en 2006, de 370 millions d’euros. Le groupe Chantelle est leader sur le marché de la lingerie féminine en France. Il propose à l’échelle internationale des marques de lingerie qui développent un lien de proximité avec leurs clientes. Le groupe s’appuie sur son

Afin d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication

conditions, création de chèques cadeaux. IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE : Voies d’accès : par l’avenue Jean Léon Laporte, l’avenue Roger Maylie ou le Giratoire des Marais Emplacement : à l’entrée 1 entre Chevignon et Du Pareil au Même Concurrence : Etam lingerie, Princesse Tam Tam, Carrefour, Undiz, H&M Nombre de caisse : 1 Heures d’ouvertures : Du lundi au samedi de 9h30 à 20h Place de parking : gratuite sur le parking du centre commercial (2500 places dont 48 réservés aux personnes à mobilité

objectives ou perceptuelles (résultant d’une image de marque qui crée un effet d’estime).  Un même produit peut répondre à des besoins différents. (ex l’ordinateur qui permet la gestion d’une PME, le traitement de texte, les jeux vidéo..) A chaque groupe d’utilisateurs, correspondra donc une fonction principale différente. 6 Classification LEVITT 1985  Le produit générique : service de base,  Le produit attendu : se compose de tout ce qui accompagne le produit générique (délais de livraison

Explication du guide d’entretien : I. Parcours professionnel Figure 4 : Explication du guide d’entretien : II. Attentes actuelles dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 Figure 5 : Echantillon : A. Les cadres Figure 6 : Echantillon : B. Les ETAM Figure 7 : Echantillon : C. Les ouvriers Figure 8 : Récapitulatif de l’échantillon Figure 9 : Contexte des entretiens Figure 10 : Réponses des entretiens : a. Parcours professionnel Figure 11 : Réponses des entretiens : b. Attentes actuelles

d’entretien : I. Parcours professionnel Figure 4 : Explication du guide d’entretien : II. Attentes actuelles Figure 5 : Echantillon : A. Les cadres Figure 6 : Echantillon : B. Les ETAM Figure 7 : Echantillon : C. Les ouvriers Figure 8 : Récapitulatif de l’échantillon Figure 9 : Contexte des entretiens Figure 10 : Réponses des entretiens

ZARA Introduction: Histoire de Zara: L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa