Analyse Externe Du Groupe Etam

copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation

l’élaboration des outils de mesure ____________ P. 11 L’importance du choix ou de la construction de l’outil de mesure ____________ P. 11 « Mesurer, c’est s’engager » _________________________________________ P. 12 3 choix possibles : valorisation externe, diagnostic externe, outil interne ______ P. 12   II.    PRÉSENTATION  DES  OUTILS  EXAMINÉS    _____________________________________   P.13   Les 4 grands types d’outils __________________________________________ P. 13 Les outils inspirés

L’ENTREPRISE ...................................................................................... 6 1.1. Présentation du Groupe Valeo ........................................................................................ 6 1.1.1. Petite histoire de Valeo ........................................................................................ 6 1.1.2. Les Pôles du Groupe ........................................................................................... 7 1.1.3. La vision de Valeo .

autres. C’est d’autant plus vrai qu’aujourd’hui il existe plus de 20 entreprises et plus de 47 marques sur ce seul marché. Aucune marque, prise de manière individuelle (sans le poids de son entreprise ni du groupe auquel elle appartient), n’a de véritable leadership. Seuls les grands groupes arrivent à tirer leurs « épingles du jeu ». De plus, les marques situées sur les segments milieu et haut de gamme connaissent une désaffection de la part des cibles jeunes. L’apparition de produits de qualité

DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE 76 DIMENSION ÉCONOMIQUE

prévention tertiaire……………………………... 3. La démarche de prévention……………………………………………. Les organismes publics…………………………………………….. Les cabinets ……………………………………………………….. Combien la souffrance coûte ?…………………………………. Qui est concerné ? …………………………………………….. G – Analyse de la revue de presse ……………………………………………. p38 p39 p39 p42 p43 p44 p44 p45 p46 p46 p47 p48 p48 p49 p51 E – La prévention des risques psychosociaux………………………………….. p43 F – Les études existantes……………………………………………………….. p48 5 3 – L’APPROCHE

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

naissance de l’entreprise. (CF Annexe 1 page 60) Mademoiselle Clara Godin a une connaissance internationale due aux nombreux voyages qu’elle a effectués, qu’elle couple à une expérience de la vente suite à notamment un stage commercial en magasin chez Etam Lingerie. Son parcours universitaire reflète une bonne gestion des travaux en équipe et de bonnes bases en matière de communication et de marketing dues à ses diverses expériences. Le bon déroulement de la création de l’entreprise, l’homogénéité et

(événements familiaux, congés spéciaux pour les femmes...) [I]Nombre de journées d'absence imputables à d'autres causes [I] | 2. Rémunérations et charges accessoires | 2.1 Montant des rémunérations [T 17] | Choix de deux indicateurs dans l'un des groupes suivants : * rapport entre la masse salariale annuelle [T 18] [II] et l'effectif mensuel moyen * rémunération moyenne du mois de décembre (effectif permanent) hors primes à périodicité non mensuelle - base 35 heures [II]Ou * rémunération mensuelle

Augmentations de capital réservées et au Droit d’acquisition d’actions décrits infra (§ 1.3) ; nous emploierons dans le Rapport le terme « Opération » au sens plus large de l’ensemble des étapes de Recapitalisation et de réduction de l’endettement du groupe Euro Disney SCA, incluant l’Offre (§ 1.3). 3 Article 261-2 du règlement général de l’AMF : « Tout émetteur qui réalise une augmentation de capital réservée avec une décote par rapport au cours de bourse supérieure à la décote maximale autorisée en