Analyse Externe Du Groupe Etam

professionnelle. Avenant nº 1 du 20 octobre 2005. - Avenant relatif à l'accord national du 27 décembre 2004 sur la formation professionnelle. Avenant du 15 décembre 2005. SALAIRES. Annexe I du 7 décembre 2000. Avenant nº 31 du 15 décembre 2005. (ETAM) Avenant nº 32 du 15 décembre 2005. CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE du 15 décembre 1987. Convention collective nationale applicable au personnel des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. En

assistée par ordinateur), destinée à assurer, par le biais de l’informatique, le suivi de tout le cycle de production (de l’achat des matières premières en passant par la réception des commandes jusqu’à la livraison des produits finis). Simulation, analyses, tests et essais? Dans l’enceinte des laboratoires de recherche, l’informatique trouve également de nombreuses applications. C’est ce qu’on appelle l’informatique scientifique. L’informatique embarquée (qu’on qualifie parfois d’enfouie) constitue

personnes) : 40 Volume d’activités (chiffre d’affaires, etc.) : 7 M€ Autres données quantitatives ou qualitatives (place sur le marché, forme juridique, etc.) : S A R L au capital de 37000€ La société……….. fait parti du groupe industriel xxxxxxx, de 450 millions d'euros de chiffre d'affaires. Les articles vont compléter les produits de xxxxx, plus connu sous sa marque de Sandwichs Daunat. xxxxxx est aussi propriétaire de Whaou, la biscuiterie Le Ster, La Boulangère

peser sur elles. Les évolutions récentes du contexte économique général dans lequel fonctionnent les organisations ne peuvent en effet être ignorées. La gestion des ressources humaines mobilise désormais de nombreux acteurs, qu’ils soient internes ou externes à l’organisation. Leurs enjeux et leurs intérêts sont le plus souvent divergents. Les pratiques de GRH sont donc inévitablement, à des degrés divers, influencées par des jeux politiques et des logiques souvent contradictoires. Les pratiques de GRH

Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction

nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept CRM……………………………………………………26 1 – Aperçu historique……………………………………

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

l’industrie. 1968: section syndicale dans l’ent. 1969 :4 semaines de congés payés. 1970 : SMIC 1972 : on s’intéresse à l’égalité des salaires entre les hommes et les femmes dans les ent.    75-92 : réglementation → Lois Auroux avec l’avènement de comité de groupe, droit d’expression, limitation du droit à licencier. Epoque où l’image de l’ent s’améliore où le chef de l’ent est vue comme un héros : éphémère. Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management :

(ouvriers), • du rôle important de la hiérarchie : élever les ouvriers dans la science de l’exécution du travail : les responsables sont tenus au départ de ne s'occuper que du sujet le mieux prédisposé pour la tâche à accomplir, les autres ouvriers du groupe étant ultérieurement amenés les uns après les autres à l'état de rendement maximal, • de la communication formelle. 3. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail Par son livre, Principles of Scientific Management

chinoise ou est-il encore temps pour réagir ? Après un rappel des grands principes et accords régissant le secteur du textile et de l’habillement, une étude des différentes caractéristiques de la filière française et chinoise sera menée, ainsi qu’une analyse des différentes stratégies de ces deux pays afin de tenter d’apporter une réponse à ces questions. Démarche : Nous avons documenté et rédigé notre dossier sur la fin des quotas textile-habillement de janvier 2005 à juin 2006. Nous projetions de cerner