Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice

but d’adapter les besoins de l’entreprise aux possibilités du marché qui comporte différentes variables qui sont : Informations de produit Informations de marché Informations de prix Informations sur la logistique Informations sur les modalités de paiement Le marketing achat est un outil de recherche à partir du quel le service achat d’une entreprise va anticiper les besoins futurs et analyser ses besoins actuels, le tout en recherchant des conditions de

Conclusion Introduction Pour être compétitives dans le monde, les entreprises organisent des réseaux stratégiques à l’échelle internationale qui sont capables de répondre avec efficacité et qualité à la demande de n’importe quel segment du marché mondial. Ces réseaux on les appelle la logistique. La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques d'une organisation, dans le but de mettre à disposition les ressources correspondantes aux besoins, et ce , aux conditions

......... 37 3. Approches sectorielles de la réservation en ligne ........................................... 40 3.1. L’hôtellerie...................................................................................................... 40 3.2. Les locations de vacances (des particuliers) .................................................. 46 Les organismes touristiques territoriaux.............................................50 1. Trois logiques distinctes...........................................

même réseau, de créer une relation Client durable. Dans une société réellement durable, orientée sur les services, l' « avoir » cède peu à peu la place à l' « être ». A titre d’exemple, la finalité ne passe pas par la possession d’un objet comme une voiture, mais par un accès aux meilleures solutions de déplacement. C'est ce que NEKOE (Pôle de compétitivité de l’innovation par les services) appelle l'économie de la fonctionnalité, dans laquelle la responsabilité du produit est transférée du client aux

immobilisations 19 2.1. Comptage physique 19 2.2. Appréciation de l’état des actifs inventoriés 20 Section 3 : Exploitation et analyse des résultats de l’inventaire physique des immobilisations 20 3.1. Collecte et saisie des résultats de l’inventaire physique des immobilisations 20 3.2. Rapprochement des données physiques et comptables 20 3.3. Analyse des écarts et traitements comptables 21 troiSieme Partie : Diligences d’audit dans le cadre de l’inventaire physique des immobilisations

Amine Groupe : 3 Année universitaire 2012/2013 Mission Vision Valeurs  Offrir un espace regroupant à la fois bibliothèque et cafeteria afin d’encourager les marocains à lire.  Conquérir le marché national, signer des contrats de franchises et intégrer le marché africain.  Satisfaire nos clients et dépasser leurs attentes.  Fournir à nos clients des services à forte valeur ajoutée.  Améliorer nos procédés constamment afin d’offrir le meilleur. 2 Remerciements

Partie 1 : LA MERCATIQUE INTERNATIONALE = synonyme de marketing, càd : c'est l'ensemble des techniques de connaissance du marché actuel ou potentiel, et l'ensemble des techniques d'action sur ce marché. Chap I : L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Introduction : Avant d'étudier les TCI, il est indispensable de situer la France dans le réseau mondial des échanges et de rappeler les principaux organismes qui régissent son commerce extérieur. Je ne parlerais pas des fondements des échanges

n° 1 | | | | |A. Analyse de la fonction d'accueil |Page 2 | |B. Problématique retenue

depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………