Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

faire/à éviter 4.3 - Processus de sourcing stratégique centralisé 4.4 - Sourcing : familles internationales, régionales et nationales 4.5 - Les 3 premières étapes du processus de sourcing : Activités, facteurs clés de réussite et bonnes pratiques 4.6 - Analyse de la dépense : OneSource 4.7 - Outil de sourcing : E-Source 55 9 - Ressources humaines 9.1 - Modèle de compétences achats 9.2 - Compétences des profils de leadership Lafarge 9.3 - Compétences achats comportementales 9.4 - Compétences achats

commerciale la FC joue un rôle dans la conception du produit (et même avant avec les études de marché)  la FC joue un rôle jusqu’à sa livraison au client (et même après avec les services consommateurs). De manière simple la fonction commerciale peut se subdiviser en 3 domaines essentiels :  Le marketing/La mercatique : dont le rôle est d’identifier les besoins du consommateur (études de marché) d’imaginer des solutions adaptées au niveau du produit, de la distribution, du prix, de la

bail 4 Section 2 : typologie et fonctionnement du crédit bail 5 Section 3 : évaluation du coût du crédit bail 7 Partie 2: Crédit Bail au Maroc………………….………………………………………….10 Section 1 : le marché marocain du crédit bail 11 Section 2 : L’enregistrement comptable des opérations pendant la période de location 15 Section 3 : avantages et inconvénients du crédit bail 18 Partie3 : Etude de cas……………………………………………………………………...20 Conclusion………………………………………………………………………………….30 Bibliographie………………………………………………………………………………31

INTRODUCTION………………………………………………………………………...p1 I) II) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE CHOISIE…………………….. ……...p2/4 ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………p5/8 1) Approche en terme d’intensité concurrentielle de Porter 2) Structure du marché 3) Les technologies III) Positionnement sur le marché et segments visés……………………………...p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4) intégration de l’écologie ELEMENTS DU MARKETING MIX DE ACCOR…………………………p14

Les grandes tendances du marché .......................................................... 41 Les bénéfices de l’intégration ................................................................ 43 2.5 LE VOLET FINANCIER ................................................................................... 45 Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage 1 2.5.1 2.5.2 345- L’activité voyage : mal aimée des marchés financiers ............

40 2.4.2 Les grandes tendances du marché .......................................................... 41 2.4.3 Les bénéfices de l’intégration ................................................................ 43 LE VOLET FINANCIER ................................................................................... 45 Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage 1 2.5.1 L’activité voyage : mal aimée des marchés financiers ......................

et de se diversifier 34 2- Du fait de la saturation du marché, les entreprises apportent un plus à leur produit en y associant des services 36 3- L’utilisation de l’outil Internet engendre de nouveaux procédés de communication et de promotion des produits 37 4- Différentes politiques de prix apparaissent 39 B- Les leaders du marché doivent modifier leur stratégie afin de s’adapter à l’évolution rapide du marché 43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises

------------------------------------------------- SOMMAIRE ANALYSE DU MARCHE DU SCOOTER ELECTRIQUE Depuis quelques années des efforts ont été fait sur le plan écologique. En effet, avec la multiplication des sommets internationaux sur l’environnement et les campagnes de sensibilisation, les individus font de plus en plus attention à la planète. Les constructeurs automobiles et/ou 2 roues ont su profiter de cette tendance et se lancer sur ce marché notamment grâce aux scooters électriques. Diagnostique externe global | OPPORTUNITES

consommation : les banques gèrent une gamme de produits qui sont destinés à une clientèle de particuliers donc à une population très nombreuse. Ajoutons à ces spécificités des caractéristiques intrinsèque qui influencent d’une manière directe le marché de la profession et de ce fait le marketing bancaire marqué par : * La forte réglementation étatique et interprofessionnelle (la banque n’est pas maîtresse de son offre, ni de ses prix entre autre l’influence de la politique des gouvernements)

déterminant de choix. MARKETING DES SERVICES 2. SERVICES EN CASCADE Une suite de services se déroule en cascade. Un service de tête entraîne les autres MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: • La consultation chez le médecin qui prescrit des analyses médicales ou des radiographies, de la kinésithérapie. • Le Tour Operator qui intègre le séjour, le transport, les activités… MARKETING DES SERVICES 3. SERVICES EN TANT QUE FINALITE C’est l’essence même du marketing des services. Le prestataire