Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

2 Introduction Générale : 4 Chapitre 1 : Approvisionnement : 6 Section 1 : Etapes avant le lancement au marché international : 6 Section 2 : Les Intervenants du circuit d’approvisionnement sur la scène internationale : 7 Section 3 : La recherche des fournisseurs potentiels : 8 Section 4 : Risques et mécanismes de protection : 8 Section 1 : Identification du marché 10 Section 2 : Etude du Marché : 12 Section 3 : La prospection et l’adaptation du produit : 15 Section 4 : La négociation : 18 Chapitre

communiquer et de livrer ce qu'il échange. iv. Chaque partie est libre d'accepter ou de rejeter l'offre de l'autre. v. Chaque partie considère l'échange comme une solution adaptée à son problème. La notion d'échange conduit naturellement à celle de MARCHÉ qui est souvent suivi d'un qualificatif. [pic] Que fait le marketing dans tout ce système ? Nous savons déjà : • qu'il influence les désirs. • qu'il se concentre sur l'échange. Parmi les nombreuses définitions du marketing, celle-ci a

constitutifs d’un logigramme Front Office Voiturier  Enregistrement à la réception  Bagagiste  Utilisation de la chambre  Apéritif au bar  Repas au restaurant  Film payant  Sommeil  Petit-déjeuner en chambre  Téléphone  Départ, paiement, voiture Back Office  Réservation  Saisie des données  Garage (gestion du parking)  Accès à la base de données  Nettoyage de la chambre  Préparation + stocks + achats  Système proposé Gestion du système  Accès à la base, voiturier  MARKETING

* Aider les entreprises à gagner plus de marge car le marché est saturé et on ne peut pas augmenter le prix de vente. Les entreprises sont en pleine concurrence internationale. Comment augmenter ces marges ? * * Plan * Chap I  La démarche de la mercatique achat * Chap II La stratégie de la mercatique achat * Chap III La fonction achat * Chap iv Le mix achat Pendant très longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position

et Lindon D. (2006), Mercator, Dalloz  Élasticité prix 10 à 20 fois supérieure à élasticité publicité des marchés et développement du low-cost grande sensibilité des consommateurs aux prix (liée à l’inflation et à la situation économique)  Saturation  Plus Contraintes légales, réglementaires et sociales Caractéristiques de la demande Analyse des coûts Analyse de la concurrence Modification de la demande Modification des coûts Actions de la concurrence Détermination

contacts Chapitre 1. Préparer, organiser et réaliser la prospection Problématique Préparer la prospection L’entreprise doit constamment étudier son marché et ses clients pour mieux les comprendre et s’adapter à leurs attentes. Cette compréhension recourt souvent à une segmentation des clients pour mieux agir sur leurs actes d’achat. Cette analyse sert à définir des objectifs stratégiques qui se déclineront en politiques mercatiques puis en actions commerciales destinées à développer les ventes

SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE

encyclopédiques en fascicules 4 1.1. Un marché au modèle économique particulier 4 1.1.1 Les fascicules encyclopédiques par collections 1.1.2 Les principes de commercialisation 1.1.3 Les différents types de collections 1.1.4 Le marché en chiffres 1.2…basé sur le marketing direct.

Sommaire 1. Contexte de travail 2 1.1. L’hôtel Ritz Paris 2 1.1.1. Identité de l’entreprise 2 1.1.2. Marché, produit, service, clientèle 3 1.2. Le service des Ressources Humaines 7 1.2.1. Les chiffres clés 7 1.2.2. Organigramme du service 8 1.2.3. Le rôle du service des Ressources Humaines 8 1.2.4. Relations 10 2. Missions réalisées 11 2.1. Missions générales 11 2.2. Le recrutement 12 2.2.1. Ma mission : assurer l’organisation et le suivi du recrutement 12

déterminée uniquement en fonction de ses forces et de ses faiblesses 4 - Le Contrôle de gestion a un rôle important à jouer dans une stratégie de différenciation 5 - La stratégie par les volumes consiste a proposer la technique la plus avancée du marché 6 - Les alliances correspondent à des stratégies de domination par les coûts 7 - Un plan à long terme est un plan stratégique 8 - Un plan stratégique est à 2 ou 3 ans 9 - La stratégie est un domaine réservé à la direction et doit rester confidentiel