Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

Plan du cours de principes marketing Introduction Première partie : Le concept de marketing Chapitre 1 : Vers une définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix

•Mise en oeuvre du marketing. •Évaluer et contrôler l'activité marketing. •La situation dans les entreprises. B - Les produits •Gérer les produits. •Gérer les marques. •Gérer les services. On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. Ce peut être un article tangible, un service, une personne, un endroit, une organisation, une idée (sécurité routière, planning familiale). Tout produit s'analyse à 5 niveaux

remerciements à Mlle Fatima Zahra Sghiouer pour son encadrement si attentionné, joignant rigueur et subtilité. Ses qualités humaines et intellectuelles nous ont beaucoup marqués. Nous tenons à remercier profondément tous ceux qui ont contribué à la bonne marche et à la réussite de notre stage, principalement les auditeurs qui nous ont encadrés durant les missions auxquelles nous avons participé. Un grand merci à Mounia, Salah, Nabil. Enfin, nous aimerions faire part de nos vifs remerciements aux associés

l’enseignement fondamental (3éme année de l’enseignement secondaire ( Bacheliers L’office a pour but de : (Former les personnes capables qualifier pour l’alimentation du besoin du marché de l’emploi. (Développer la formation suivant les variation économique et techniques. (Orienter les stagiaires vers la profession convenable à leurs compétences. [pic] L’institut

L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise. Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase

la casse, la Baladurette qui consistait à donner une prime de 10.000 francs si on venait apporter à la casse un véhicule ancien Mais à l’époque, le prix moyen HT d’un véhicule était de 50.000 francs, chaque fois que quelqu’un venait acheter une voiture neuve cela rapportait 10.000 francs de TVA, cela ne coutait rien à l’Etat Mais cela a incité tout le monde à venir acheter des véhicules neufs avant la fin de la Baladurette Création de la Jupette, prime suivant mise en place part Jupé pour essayer

appliqué à la PME marocaine ................................................................................. 54 II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE SYN ................................................................................................ 56 1. Analyse du secteur de l’industrie électrique et électronique .................................................................. 56 2. Le Marché..............................................................................................................

création d’entreprise, elle s’effectue en 2 étapes : l’étude du marché et des actions commerciales. L’étude consiste à réfléchir sur les aspects stratégiques et opérationnels lors des étapes principales d’évaluation du marché, de positionnement et des stratégies de commercialisation d’un produit. L’objectif principal est de vérifier que l’attente ou le besoin insatisfait correspond à une réelle attente du marché. I. Analyse de marché I-1. Description des facteurs environnementaux Une entreprise

Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne 26 A. L’avantage concurrentiel 26 B. Les

ce consommateur, plus efficacement. On a 3 volets : 1) Connaitre le marché par le biais des études de marché 2) S’adapter au consommateur, c’est-à-dire satisfaire ses besoins et ses goûts 3) Influencer ce consommateur, c’est-à-dire tenter de modifier ses attitudes et ses comportements dans un sens favorable aux objectifs de l’entreprise On trouve 3 phases dans la démarche marketing : 1) Le marketing d’étude : connaitre le marché, l’environnement, la concurrence en faisant des enquêtes, des études