Analyse Externe Du Marché De Pret A Porter

Romain PEDEBERNADE Le Marché des Panneaux Sandwichs Design sur le Secteur de L’agencement en France L3 – Responsable Commercial 2010 - 2011 Sommaire L’analyse de l’environnement : Le modèle PEST .................. 3 LE MODELE PEST : ........................................................................................................................................ 3 L’environnement Politique et Légale : .......................................................................

Nous dédions ce modeste travail à nos familles, qui veillent sur notre éducation et sur notre avenir en nous donnant tant de soutien et d’amour, à nos chers parents qui nous ont soutenu par leur bénédiction et par leurs précieux conseils et, à qui je tenons à exprimer toute notre gratitude, notre attachement et notre affectation ainsi qu’à tous nos frères et sœurs. Nous le dédions aussi à tous ceux qui ont participé à notre formation, à nos amis et collègues et à tous ceux qui nous sont chers et

appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique=

d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre

Cas 2 Finaliser, mobiliser et évaluer Warmi Analyse du contexte 1. La finalité de Warmi est une dimension économique car WARMI : - crée de la richesse en produisant des biens marchands (prêt à porter) - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices - cherche à assurer la croissance de la marque - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas négliger les courants parisiens de la mode) Une dimension sociale car

[pic] ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU ET SON CONTEXTE LOCAL L’enseigne de prêt-à-porter masculin Jules appartenant au groupe Mulliez, ouvert depuis 2001 se situe au sein du centre ville de Saint Quentin sur une surface supérieure à 180 m². A. LE RESEAU 1. Les composantes C’est un réseau intégré composé : ✓ Du siège : il définit et conduit la politique du réseau ainsi

Financer Tout au long du 19e, les firmes assuraient leur financement à travers l'autofinancement, donc par des ressources propres, c'est une des caractéristiques majeures des modes de financement au 19e. Les institutions financières ont mis du temps à se mettre en place. On va essayer de comprendre le contexte dans lequel ces institutions se sont développées. Le système bancaire français commence vraiment à se structurer au milieu du 19e, et c'est cette structuration qui va permettre de répondre

Identification des besoins et sources de financements à chaque phase du cycle de vie des PME 6 a. Phase de démarrage 7 b. Phase de croissance 8 c. Phase de développement 9 d. Phase de maturité 9 2. Difficulté d’accès aux différentes sources de financements 12 III. Programmes et initiatives 14 1. Programme et initiative du japon 15 2. Programme des Etats Unis 17 3. Programme du Canada 19 4. Programme de la Tunisie 21 5. Discutions à l’issue de l’analyse des programmes 23 IV

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres

L’analyse de l’environnement marketing Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 La notion de marché 2 Le macroenvironnement 3 Microenvironnement : la dynamique concurrentielle 4 Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre et d’une