Analyse Externe Du Marché Du Btp

vendeurs, elle a pour but de préparer le marché à l’action de l’entreprise (pénétration des milieux d’affaires, opération d’influence conditionnement de centre de décision) et cherche à utiliser à son avantage les règles du jeu grâce à l’utilisation offensive de l’information. . Obtenir un avantage comparatif : l’intelligence économique peut donner cet avantage qui est relativement durable, qui peut être obtenu que si l’entreprise réussisse à voir le marché d’une manière différente que ses concurrents

-10% Production française de métaux non ferreux (vol.) +1,5% -15% -20% Estimations 2013 -25% 2006 Production française de métaux non ferreux (vol.) Production manufacturière française (vol.) Production automobile française (vol.) Production du BTP en France (vol.) Exportations françaises de métaux non ferreux (val.) Importations françaises de métaux non ferreux (val.) -1,5% -5,5% -3,0% -6,0% -5,5% Chiffres clés 2012 Chiffre d’affaires (M€) (*) Nombre d’établissements Effectifs salariés 10

| |3. Résultats |p.23 | |IV. RELATIONS PRESTATAIRES EXTERNES | | |A.      La prise de contact

d’une vente traditionnelle, les conditions commerciales sont fixées par le vendeur. Le champ de la négociation commerciale est étendu, il est étendu dans le temps. Il peut concerner soit le présent, soit l’avenir, deux ou plusieurs parties. Le marché comprend toujours une livraison (biens ou services) et une contrepartie, de plus souvent sous forme monétaire, cette contrepartie est souvent suivit de conditions (délais, SAV, ..) 2- Les composantes d’une négociation commerciale. Il y

le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | | Laurent Mourad PMO2 | [Sélectionnez la date] | | 1) Analyse interne du groupe Bouygues : La société Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues qui est le père de l'actuel PDG Martin Bouygues. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs,

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

risques – de quoi parle-t-on ? La mesure des comportements à risques : ses indicateurs. Obligation légale ou entreprise responsable ? Un modèle de prévention interne, l’exemple de la SNCF comme entreprise responsable Un modèle de prévention externe, l’exemple de l’entreprise Vediorbis. Conclusion Introduction Nous parlons de plus en plus de comportements à risque dans les entreprises. Ayant comme vocation de faire carrière dans les ressources humaines, nous nous interrogeons sur

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

souhaitons remercier sincèrement notre famille qui nous a soutenus dans notre étude depuis le début. Sommaire : Remerciements : 2 DOSSIER 1 : Les créations d’entreprise en chiffres au Maroc depuis 2003 4 DOSSIER 2 : Le Business modèle 9 DOSSIER 3 : Analyse stratégique 11 DOSSIER 4 : Choix du statut juridique 14 DOSSIER 5 : Les moyens techniques et d’exploitation 26 DOSSIER 6 : Le plan de financement 29 Références bibliographiques : 37 Sources des informations 37 Table des matières : 37 Annexe 39

Ainsi le diagnostic financier consiste à examiner l’équilibre financier de l’entreprise, son degré de liquidité, son degré de solvabilité ainsi que sa rentabilité. Il permet, par les outils de l’analyse financière, de faire le point sur l’entreprise, analyser ses forces, ses faiblesse, prévoir son avenir et connaitre sa valeur. Tout d’abord les entreprises marocaines souffrent d'une fragilité structurelle liée à l'insuffisance de fonds propres. Le niveau de ceux-ci conditionne le financement des