Analyse Externe Du Marché Du Btp

financier et les contraintes en matières de qualité, coûts et délai. Complexe : axe social qui prend en compte : le nombre d’individus (acteurs, partenaires, voisins …) concernés et/ou subissant un impact dû au projet. L’environnement (concurrence, marché). Innovation est différente d’une invention car elle s’inscrit dans un cadre applicatif. - Innovation radicale ou de rupture : internet - Innovation incrémentale : téléphone sans fil -

professionnelles à acquérir et activités à mener Domaine d’activité Environnement de l’entreprise 1. Repérer les sources documentaires ; 2. Collecter les informations. Activités à confier au stagiaire Analyse du rayon / du magasin et de son environnement : Activité, métiers, organisation, marché et zone de chalandise : concurrents, clients/prospects, performances commerciales et financières… Observation du fonctionnement de l’entreprise : - recrutement, rémunération, animation, statuts, missions

du marketing international, approcher les marchés étrangers, mettre en place une stratégie commerciale internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les différentes façons d’aborder un marché étranger  Le marché  L’importance de l’environnement économique

notamment en terme de flexibilité et de réactivité. Il existe des incertitudes notamment sur l'évolution de la consommation, sur les pratiques de concurrents de plus en plus nombreux, sur la réussite des investissements d'innovation, sur l'évolution des marchés financiers, … C’est pourquoi certains ont défendus le CPE car ce type de contrat permettait aux entreprises de répondre à l'obligation flexibilité : en effet elles peuvent licencier sans contraintes légales et prendront le risque d’embaucher malgré

cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi 700 présente chaque année plusieurs centaines d’études sur tous les marchés en France et dans le Monde, plusieurs dizaines de milliers d’analyses sur les sociétés, des centaines

....................30 Sensibilisation des utilisateurs : condition sine qua non d’un immobilier durable................................................................32 Salaires et conditions de travail : développer l’attractivité des métiers du BTP ?.................................................................34 Certification / labellisation : quelle valorisation financière ? ................................................................................................36 Ancrage Territorial

1ère étape : Analyse stratégique de l’histoire de l’entreprise : Présentation La société Lafarge a été créée en 1833 par Joseph-Augustin de Lafarge en Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment. Il commencera son activité de plâtre en 1996 et fera suivre de peu son lancement dans l’activité de granulat et béton. Elle est aujourd’hui présente dans 78 pays et réalise la moitié de son CA en Europe et Amérique du Nord

d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires

durant les deux années qui viennent de s’écouler. SOMMAIRE Remerciements p 3 Introduction p 5 Présentation de l’entreprise ______ p 6 • Fiche de présentation p 7 • I) Analyse du secteur d’activité p 8 • II) Analyse du cas Poralu Menuiseries p 12 Présentation des missions p 16 • Fiche de présentation p 17 • I) Les missions p 18 • II) Apports et difficultés p 22 Rajeunir, animer et

gestion des équipes de commandement de pompier sur les méga-fire » Programme de recherche « fiabilité des équipes soignantes en hôpitaux pédiatriques » Programme de recherche « préventions et transmissions de la culture du risque dans le secteur du BTP » • • • • Responsable du Master PRTFO à l’EM Normandie Responsable du Master 1 RHO à Lyon 3 IAE dates Thème 1 9 septembre 2014 14-16h Introduction aux ressources humaines Évolutions historiques des Ressources Humaines Camille