Analyse Externe Go Sport

automobile, téléphonie mobile et TIC sont très présents, et les sites de presse et d’information attirent de plus en plus les annonceurs. Le détail dans ces tableaux. Domaine Annonceurs Type de site INFO/PRESSE PROFESSIONNEL AUTOMOBILE JEUNESSE/LOISIRS SPORT/FOOT Répartition Des Ipi 31% 18% 17% 17% 11% 7% % 29% 24% 15% 8% 3% 3% 3% 14% 100% Auto Informatique, Téléphonie mobile, Electronique grand public (TIC) Communication/Edition/Web Immobilier-BTP Compagnie aérienne Alimentaire Tourisme Autres

besoins spécifiques des décideurs. La position éminente de Xerfi repose sur la fiabilité de ses études, l’exigence apportée au traitement des données par ses propres experts, ses méthodologies éprouvées, la rigueur et l’ouverture d’esprit des analyses et des synthèses. Une longue expérience depuis 1993, mais aussi une stricte indépendance - intellectuelle et financière - sont la condition indispensable de cette réussite. Etude strictement réservée à CAMPUS HEP ( ). Diffusion interdite Paris

prés de 90milliards de FCFA et le secteur fait vivre plus de 01 millions de sénégalais, avec une contribution évaluées à plus de 4% du PIB courant. En 1998 on a recensées plus de 460000 entrées de visiteurs internationaux. » En Basse Casamance, une analyse basée sur l’hypothèse selon laquelle, pour les années à venir, la croissance globale concernant le tourisme casamançais connaitra une augmentation. Cela montre donc que la région connaitra une hausse de sa demande en touriste. Ce pendant pour faire

....................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... .......................................................................................................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude

d’influence, rôle central de l’échange. - Place de la mercatique dans l’histoire du commerce. - Évolution de la mercatique. - Dimension internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique

responsabilité  Si je fais bien ma part j’oblige à l’autre de faire sa part     7) Excellence Pour ne pas avoir des conflits il faut respecter toutes les autres points et aussi celui… Il faut chercher à se dépasser lui-même, comme au sport, « je serais mieux demain et encore mieux après demain » Il y a conflits si on ne respecte pas les 7 points (mentionné précédemment) Le triangle infernal par  Si on fait plus que sa part ça oblige l’autre à faire moins donc de cou l’autre est

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

2002 P.P Dornier, Pré- et Post-Manufacturing Concept, typologie et évaluation économique, 2001 11 DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le rôle de l’acheteur dans la supply chain Cette activité est de plus en plus souvent gérée par un prestataire externe qui est également souvent le prestataire logistique de l’entreprise. On peut donc également avancer qu’elle « consiste à délocaliser une fraction des productions, en dehors des sites industriels, vers des infrastructures logistiques d’entreposage

de ‘Talent’. Dans la 2ème partie, nous restituons notre ‘capitalisation’ des pratiques mises en œuvre dans les entreprises que nous avons interviewées, et celles recueillies dans la presse internationale. Dans la 3ème partie, nous apportons notre analyse et notre point de vue. Nous présentons les différentes visions du Management des Talents que nous avons repérées en recoupant les cas présentés dans la 2ème partie. Nous comparons ensuite ces visions à celle de notre cadre de référence posé dans la

boursier : une attribution définitive de bourse sur critères sociaux de l’enseignement supérieur français de l’année en cours ; – sportif de haut niveau : une attestation de sportif de haut niveau délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports ; – handicapé : une attestation médicale de la Commission Départementale de l’Éducation Spécialisée (CDES) de l’Inspection Académique ou du Service de la Médecine Préventive de votre établissement. P RÉSENTATION DU CONCOURS ORGANISATION GÉNÉRALE