Analyse Externe Mcdonald S

seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport

Diagnostique: *diagnostique interne (méthode de 5M) - SW *diagnostique externe: microenvironnement, macroenvironnement - OT Stratégies marketing *SCP (Segmentation, ciblage, positionnement) Politique produit Politique prix Politique distribution Politique communication Marketing Tactique MARKETING TEST: CONTROLE MARKETING les chiffres la perceptions des produits croissance du marché a été atteint - analyse des résultats et actions de modificaiton de stratégie marketing Fixer

Les produits sont variés, et de différentes formes. Les produits sont principalement des boissons (cafés et autres) et la vente des graines de café. Cette partie sera plus détaillée dans la deuxième partie. II] La stratégie de l’entreprise : analyse et critiques Le modèle d'entreprise de Starbucks Ce qui importe à l’entreprise, c’est la philosophie (model de l’entreprise) qui est le moteur des activités de Starbucks. Inspirer et enrichir le client sur les produits (donc le café)

d'entretien. • Si la demande est excessive, on parle d'un démarketing. • Si la demande est indésirable, on parle d'un contremarketing. Avant d'entrer dans les détails de la fonction marketing, il nous faut définir l'environnement interne et externe de l'entreprise. Cadre dans lequel le marketing évolue. Résumons ce que nous avons vu jusqu'ici : I. Le marketing influence les désirs mais ne crée pas les besoins. II. Il se concentre sur l'obtention des échanges souhaités avec les marchés visés

……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ………………………………………………………………………

produits vendus, etc. On pourrait donc penser 3 que ces critères sont effectivement déterminants dans la définition d’une entreprise comme étant «nationale», mais que penser alors de ces multinationales qui sont considérées comme américaines (McDonalds, Starbucks, Microsoft, Apple), françaises (Renault, L’Oréal) ou même japonaises (Sony, et plus surprenant encore, Nissan, qui a pourtant conclu une alliance avec Renault en 1999). On peut considérer qu’il existe deux types d’entreprises nationales:

par des normes stables, des marchés de normes. Puis en esquissant une approche multi-niveaux de la compétition à examiner les conséquences concurrentielles de quelques caractéristiques de l'économie de l'Internet. Nous systématisons ensuite cette analyse en tentant de montrer que la logique de la différenciation laisse la place progressivement à une logique de domestication des marchés. Nous pourrons alors conclure en évoquant les implications organisationnelles d'une telle perspective. 2 1

génériques et pas une marque). 4 Les bonnes questions à se poser ✓ Quels sont les nouveaux entrants sur notre marché ? (Toujours analyser le marché ✓ A qui profite l’érosion de notre part de marché ? (Si mise en place d’un nouveau produit bien le surveiller ✓ Sur quel concurrent prenons-nous des points de part de marché ? (PDM entre Quick et McDonald ✓ Sur un marché en croissance ralentie, quelles sont les stratégies des concurrents ? (Si la demande diminue ✓ Comment

contradictions ENSA Montpellier Marie-luce NADAL Mémoire master Recherche Professeur: Anne Sistel 2009-2010 SOMMAIRE PRÉAMBULE L’Argentine Districts ou la communauté de quartiers Les districts : - La favorita - Nordelta - Tolosa RELATIONS EXTERNES ET DÉPENDANCES Un site dans son contexte Centralités Mobilités inter urbaine TERRITOIRES EN MUTATION Figures comparées de mutations de quartiers en Argentine - Une mutation forcée - Une mutation contrainte - Une mutation par «mitose» LOGIQUE DE COMPOSITION

maintenir sa tendance d'afficher les meilleurs ratios prudentiels du secteur que ça soit celui de la solvabilité, de la liquidité, de la division des risques ou des créances en souffrances. La conquête de nouveaux territoires et la croissance externe : Un nouvel élan est pris par le GBP dans son intervention dans les opérations de la corporate banking, pour conforter à l'avenir son positionnement stratégique dans ce créneau, et plus spécifiquement dans les métiers de conseil aux entreprises