Analyse Externe Mcdonald S

que ces projets concernaient surtout les pays anglophones, surtout en Afrique de l’Est et du Sud [Mbananga 2002]. L’objectif premier de ces DHIS était de permettre aux systèmes de santé de ces pays une collecte des données faciles et fiables, une analyse et une interprétation assez rigoureuses de ces données afin de produire des données probantes à visée épidémiologiques et de planification de la santé [Williamson 2001]. 11 Ces initiatives étaient surtout pilotées par des organisations non

fidèle d'une certaine vérité. Il a été meurtri, il a été passionné, il a souffert et a vécu durant chaque minute l'histoire qu'il voulait écrire. C'est d'abord avec sa vie qu'il a écrit. Plus qu’un roman policier, De sang-froid est le récit d’une analyse minutieuse qui ne porte aucun jugement mais permet de saisir l'esprit d'une époque. Celle d'une Amérique profonde et secrète, enracinée dans ses convictions et ses valeurs sociales. Une Amérique malade qui dégage une odeur de puritanisme exacerbé

qu’ils font l’objet de son action. - Les acteurs chargés d’introduire des changements, y réussissent que si les changements sont acceptés, légitimés et transformés par les acteurs. Chapitre 2 : « Le changement est dans les interactions » Pour analyser le changement, il faut observer les relations des acteurs, leurs interactions. 2.1- « Le poids des interactions : Simmel, Goffman, Gidens » Simmel : « La société n’existe que là où les individus entrent en interaction. » Adam Smith développe la

Sommaire Introduction 2 I. Positionnement épistémologique 3 1. Définition de l’épistémologie 3 2. Les deux courants épistémologiques 3 3. Notre positionnement 4 II. Analyse stratégique 6 1. Présentation des deux enseignes 7 2. Le marché de la restauration en France en 2008 11 3. Le marché du fast-food 15 4. Positionnement de la restauration commerciale 16 5. La segmentation et le ciblage 17 6. Comparaison McDonald’s et Quick 22 7. Evolution du marché de la restauration

nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et de politiques. Deuxième Partie : L’Action Stratégique L’analyse stratégique se réalise pour préparer à l’action. Cette partie traite de l’action stratégique à partir de la présentation des différents

2001 révèle que la régularisation de cours reste l'objectif prioritaire (cité 656 fois dont 443 fois comme premier objectif) devant l'attribution d'actions aux salariés (cité 451 fois) et la remise d'actions dans le cadre d'opérations de croissance externe (cité 451 fois). Néanmoins, la grande fréquence de l'énumération de plusieurs objectifs suscite une interrogation sur la motivation réelle d'annoncer un PRA. Parmi les 680 visas observés, 197 comportent l'énonciation de 4 objectifs (soit 29 %) et

Introduction 3 1- Présentation : la Brioche Dorée, les ingrédients du succès. A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions

III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence. 2. B - Mesurer la demande 6. 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 7. 2) L'estimation de la demande

d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché

INTRODUCTION PARTIE III ................................................................................................. 65 CHAPITRE I. CHAMP D’APPLICATION .............................................................................. 66 CHAPITRE II. ANALYSE QUALITATIVE ........................................................................... 68 CHAPITRE III. L’ANALYSE STRATEGIQUE ...................................................................... 70 CONCLUSION PARTIE III .....................