Analyse Externe Mcdonald S

l’analyse du(des) marché(s) interne(s) et/ou externe(s). Elle cherche à mieux comprendre son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur,

distinction est établie entre documentation technique interne et externe. La documentation technique interne (documentation technique du produit) englobe par exemple les documents de construction, les documents techniques relatifs à la fabrication, les cahiers des charges, les documents de calcul, les interprétations des essais, les analyses des risques et les preuves des mesures d’assurance qualité. En revanche, la documentation technique externe s’adresse à l’utilisateur qui est informé des caractéristiques

Exemple d’article sur la polémique du halal : « Ce n’est pas un restaurant de spécialité d’une culture ou d’une communauté (comme un restaurant chinois, indien, marocain,…), ni une chaine strictement halal comme il en existe déjà. Quick, comme McDonald et d’autres, quand un client y va c’est pour manger rapide, mais il attend du choix et les mêmes menus partout. Surtout, comment trouver normal que certains Quick vendent des produits au bacon et d’autres non, sous prétexte qu’ils seraient ou non

(Stern et Searing, 1976) et en Australie (Feather, 1974), cette tendance à fournir des explications internes est moins prégnante qu’aux ÉtatsUnis. Une des raisons avancées est que la société américaine est très empreinte de l’éthique protestante (McDonald, 1971) et d’une idéologie proche de celle d’un monde juste (Furhman et Gunter, 1984 ; Lerner et Miller, 1978). On peut donc penser que dans les pays moins fortement imprégnés par la religion protestante (pays catholiques par exemple) où l’on accorde

savoir : une fonction d’intégration interne et une fonction d’adaptation externe (Cameron et Freeman, 1991; Carr, 2000; Goffee et Jones, 1998; Grubbs, 2000; Kersten, 2000; Martin et Frost, 1999; Martin et Meyerson, 1988; Ogbor, 2001; Schein, 1991; Wilson, 2001). Alors que la fonction d’intégration interne vise la création d’un sentiment d’unité par l’obtention collective de résultats, la fonction d’adaptation externe a pour principal objectif le développement d’un large consensus relativement

conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 : Analyse des résultats 38 Section1 : Présentation des résultats 38 Section2 : Recommandations 49 CONCLUSION GENERALE 53 Annexes 54 Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors

Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché

| |LIVRE PRODUIT | [pic] SOMMAIRE Introduction I. Analyse Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Le diagnostic externe A) L’analyse du macro environnement a) L’environnement démographique b) L’environnement économique c) L’environnement naturel d) L’environnement

devront être synthétisés et actualisés par des travaux plus récents (programme international ImpAct, travaux de l’équipe DIAL, synthèse de J. Morduch sur microfinance et pauvreté, etc.). Ils seront également élargis, à partir d’une approche issue des analyses en termes de sociologie politique, aux enjeux liés aux modes et processus d’intervention 1. QUELLES HYPOTHESES EN TERMES D’IMPACT ISSUES DES THEORIES ECONOMIQUES DU DEVELOPPEMENT FINANCIER ? Les innovations du secteur intermédiaire apparaissent comme

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international