Analyse Externe Nestlé

Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse des flux de trésorerie 22 1. Operating

de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques Perrier est spécialisé dans le domaine des boissons gazeuses sans alcool, son créateur

regroupant les entreprises au sein de secteurs d'activité homogènes, on pourra étudier comment chaque secteur est affecté par les différentes variables économiques. Il convient donc d'avoir une définition précise des secteurs pour effectuer des analyses fiables : c'est pourquoi, pour l'automobile, on va distinguer les constructeurs automobiles des équipementiers automobiles. Pour classer les secteurs, on utilise deux critères : Le caractère plus ou moins cyclique du secteur qui renseigne sur

performances e terme de productivité mais l’effet de la concurrence sur la discipline du manager et les performances de l’entreprise et moins important lorsque l’entreprise et soumise à des contraintes financière ou un contrôle à un actionnariat externe. Il y a donc une relation positive entre concurrence et productivité mais il y a une contrainte financière qui réduit cette relation. Augmenter la concurrence augmente la productivité et la gouvernance d’entreprise. Remarque : Performance financière

                                          II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                                                

devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc

:Présentation de l'entreprise : DOVV DISTRIBUTION SARL1- Historique2- Objectifs 3- Les atouts de DOVV4- Quelques distinctions de DOVV 5- Les partenaires de DOVVDEUXIÈME PARTIE :Le Déroulement du stage1-Periode 2-Tâches effectuées TROISIEME PARTIE: Analyse critiques et propositionsConclusion ……………....................................................DédicacesRemerciementsRésuméIntroductioncommuniquer est avant tout informer, c’est à dire transmettre un message, un contenu, une information. Il s’agit donc

Etude de Cas Contenu I/ Diagnostic 3 1) Matrice SWOT 3 2) Analyse de la matrice 3 II/ Recommandations 4 1) Orientation générale 4 2) Partenariat avec des compagnies aériennes 5 ANNEXES 6 I/ Diagnostic 1) Matrice SWOT Voir annexe. 2) Analyse de la matrice * Le marché : Le marché du café pré-dosé est en progression et la concurrence y est très forte. De plus, le marché des particuliers n’est pas encore saturé au regard du taux d’équipement en machine. Cela laisse

sont en forte progression par rapport à 2008 (+7,9% et +11,4%) 3. Diagnostic Analyse SWOT |Opportunités |Menaces | |Offre |Offre | |~Opportunités de croissance externe par la séduction des partenaires|~Forte concurrence directe par les hard discounts

diversification se fait après la Seconde Guerre Mondiale Fiche entreprise Raison sociale Nespresso / Nestlé Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude