Analyse Externe Samsung

communication et la distribution. L’analyse FFOM est l’identification des menaces et des opportunités environnementales et l’identification des forces et faiblesses internes de l’entreprise par rapport à la concurrence. Elle permet d’effectuer une analyse de situation sommaire2 pour évaluer les occasions d’affaires tels que de nouveaux marchés et les menaces extérieures tels que l’apparition de nouveaux concurrents, de nouvelles technologies. Nous constatons un point commun entre la segmentation

Aimasso Romain Benfredj Jonas MANAGEMENT STRATEGIQUES – CAS RENAULT 1 Introduction Présentation (Données 2008) Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsung motor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs

Libre-service - Auchan drive (préparation de commande sur internet) - Livraison à domicile (disponible depuis peu) Pour le rayon téléphonie : -Vente assisté –Vente libre-service assisté –Vente libre-service Politique de communication : -Interne -Externe -Nationale Point information Mailing Spots publicitaire à la radio et à la télévision PLV et ILV Catalogue Panneaux d’informations Panneaux publicitaires Kakémonos et makémonos L’Unité Commercial dans sa zone de chalandise.

exclu du procédé de fabrication les formes élémentaires de brome et de chlore. Un écran sans mercure et un verre sans arsenic ont été conçus…etc. Parallèlement à toutes ces mesures internes à Apple, la firme tente d’agir écologiquement de manière externe en mettant par exemple en place en France, à l’échelle nationale, des opérations de récupération gratuite de tous les appareils informatiques au sein des universités et instituts de formation. En résumé, Apple a pris et continue de prendre toute

culture de l’entreprise. 5.1 - La tradition : • L’histoire de l’entreprise : «  la culture se construit selon un processus d’apprentissage, tout au long de l’histoire ». M. Thévenet. L’intérêt de histoire c’est d’en dégager la culture. En effet Cette analyse permettra de dégager avec objectivité ce que le corps social a retenu de l’histoire de l’entreprise. • Les créateurs de l’entreprise ou Héros :Il s’agit d’observer les caractéristiques du fondateur telles que son éducation, sa formation, son expérience

Publicité médias  Publicité hors-medias    Des indicateurs ancrés (audiences, GRP…) Des études historisées (notoriété, pre-posts test) Des systèmes de contrôles indépendants ou externes (OJD, médiametrie…) Peu d’indicateurs pérennes Peu d’études historisées Peu de systèmes de contrôles indépendants ou externes Moindre lobbys pour les supporter !     De puissants lobbys pour les supporter ! 1/3 des investissements 2/3 des investissements vendredi 4 juin 2010 Les

et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités stratégiques : cartographie de l’activité (recap) Une cartographie

A. Definition et composantes 2 B. La formation de la culture d’entreprise 4 C. Comment développer la culture d’entreprise ? 5 D. Le projet d’entreprise 7 III. Analyse de la culture d’entreprise 8 A. Les rôles de la culture d’entreprise 8 1. fonctions internes 8 2. fonctions externes 9 B. les valeurs de la culture d’entreprise 10 C. L’importance de la culture d’entreprise 12 IV. Les limites de la culture de l’entreprise 14 V. conclusion 17

reconquérir la France ? Sommaire I- Une première implantation menant à un échec A- Histoire de l’implantation en France B- Raisons de cet échec II- Reconquérir le marché en partant de 0 A- Analyse externe : Le marché des fast food en France B- Analyse interne : Les nouvelles stratégies employées I. Une première implantation menant à un échec 1. Histoire de l'implantation en France Burger King ouvre son premier restaurant à Miami en 1954. Suite à ça, le groupe

dans l’Entreprise 7) Principaux métiers exercés dans l’entreprise Au sein de l’entreprise Blute@ms au siège social, il y a 5 salariés, 4 hommes, 1 femme c’est à dire 80 % d’hommes et 20% de femmes en interne chez Blute@ms et 15 consultants externes Les principaux métiers exercés dans cette société sont : 1) le recrutement, la recherche de CV sur des sites internet (Linkedin, Viadeo, Monster, APEC) afin de trouver des CV intéressant pour prendre un rendez vous afin de les rencontrer et de