Analyse Externe Samsung

niveau financier : le chef de produit doit d’abord bien connaître les ventes et les bénéfices des différents articles de sa gamme, il fait appel au contrôle de gestion et notamment à l’analyse des marques. 2/ niveau marketing : le chef de produit analyse son produit par rapport aux concurrents il va donc s’intéresser au profil de sa gamme par rapport à la concurrence il doit notamment s’intéresser à l’étendue de sa gamme (largeur de gamme x profondeur de ligne), il sera face à 2 hypothèses : -

économique, politique, géographique et sociale. Il est tout de même possible de dégager certains éléments de l’équation économique de l’Asie Pacifique. Ils s’articulent en vertus et en vices. Les vertus … Il existe un ensemble de facteurs internes et externes favorables qui peuvent être reliés au développement économique rapide des NEI. L’aide américaine a été le catalyseur initial du développement des NEI. • L’aide américaine. L’aide américaine a permit un afflux de capitaux et de marchandises

puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne

par la suite adapté a plusieurs secteurs comme l’éducation, la bureautique et l’architecture. 3 SYNTHESE DU PLAN MARKETING  Description des besoins & des vœux –  Analyse du marché  • • • • Marché principal Marché environnement Marché générique Analyse économique Concurrence       Analyse du consommateur & Approche qualitative SWOT & Benchmark Choix de la cible et positionnement Mix détaillé des 4P Conclusion Listes Contacts/Marché Support 4 DESCRIPTION

incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des homme qui la composent. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Pour Edgar Morin la culture est «

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

3.3. Solution Proposées:………………………………………….…………………..7 Conclusion : 8 Chapitre 2 : Spécification des besoins et modélisation de la solution………………9 Introduction : 9 1.1. Besoins fonctionnels : 9 1.2. Besoins non fonctionnels : .9 2. Analyse et conception ……………………………………………….…………..10 2.1. Présentation des acteurs ………………………………………………………..10 2.2. Diagramme de cas d’utilisation ………………………… …………………….11 3. Développement du modèle statique………………………………………………13

PARTIE MARKETING Introduction 12 Section 1 : Analyse du marché 13 I-Facteurs environnementaux 13 1-Environnement géographique 13 2-Environnement naturel 13 3-Environnement démographique 15 4-Environnement culturel 15 5-Environnement économique 16 6-Environnement touristique 16 7-Environnement technologique 18 II-Clientèle cible 18 1-Analyse des questionnaires 18 1-1 Clientèle de nationalité marocaine 18 1-2 Clientèle

d’hommes et de marchandises. Pourtant, un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à un autre. Chacune a sa propre personnalité, possède une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc reconnaître le nombre des hommes qui la composent. 2 La culture d’entreprise peut être définie comme un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Ces valeurs forment la philosophie de l’entreprise ; elles

|PARTIE 1 : ANALYSE DE L UNITE COMMERCIALE | 1. Présentation du groupe : Le premier magasin Boulanger a ouvert ses portes en 1954 sous l’impulsion de Bernard et Gustave Boulanger. C’est en 1983 qu’entra le groupe Mulliez dans le capital de l’entreprise pour, en 1986 en prendre le contrôle. Aujourd’hui le groupe Mulliez possède 85 % des parts de l’enseigne. Boulanger est depuis quelques années une