Analyse Externe Samsung

dimension stratégique dont l'objectif est de distinguer sur quel marché fournisseur l'acheteur va travailler et, une dimension opérationnelle qui analyse sur son marché fournisseur homogène, les composantes prix, marché, produits, communication. Comme le souligne Roger PERROTIN dans son livre Marketing achats, Stratégies et tactiques, cette analyse doit permettre à l'acheteur de mener à bien sa démarche administrative, technique et négociatrice pour choisir les meilleures sources d'approvisionnement

RAPPORT DU PROJET: de l'isg 2013 Analyse de comportement du consommateur Année universitaire :2012/2013 Etape 1 : Identifications et Caractéristiques du téléphone portable : Identification : Un téléphone portable (ou téléphone mobile) est un appareil permettant de communiquer par terminal sans être relié par câble à un central téléphonique. Le téléphone portable rend possible non seulement la communication vocale mais également

s’établissait à 1 165 millions d’euros et l’endettement net à 934 millions d’euros. Une mesure chiffrée d’une entreprise n’est pas la seule justification de sa performance globale. Les 4 axes suivants permettent d’appréhender davantage la performance externe d’Orange et de Free. C. Tableau de bord prospectif L’axe financier : Orange Orange est une société anonyme dont le capital s’élève à 31,5 milliards d’euros en 2013. Ce capital est réparti principalement entre les actionnaires institutionnels (67

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise d’accueil a) Contexte géographique b) Contexte commercial c) Contexte organisationnel III) Diagnostic de l’entreprise  Interne  Externe IV) Missions confiées V) Compte rendu personnel et remerciements VI) Annexes Introduction Dans le cadre de ma troisième année de Licence Administration Economique et Sociale, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage, d'une durée de trois semaines. J'ai donc effectué mon stage au sein de la SARL

diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P………………………………………………………………….………

documentaire aidera l’entreprise à organiser et à mener l’enquête. c- Les étapes de recherche documentaire : 1er étape : Sélection des sources : Sélectionner les sources d’informations internes et/ou externes, locales ou étrangères 2em étape : Dépouillement et utilisation de données : Analyser et contrôler des informations et éliminant les sources douteuses. 3em étape : Synthèse : Le rapport final présente les données importantes et permet d’en tirer les conclusions. d- Les sources d’information :

cette formation. Le rapport, rédigé à l’issue de ce stage, sera soutenu à l’oral. Le travail qui m’a été demandé s’est déroulé à la Zone de Dépollution des Eaux (ZDE) du site de Renault Sandouville, où j’ai effectué différentes analyses sur les effluents arrivant à la station. Mes sujets se sont axés sur le traitement physico-chimique ainsi que sur l’étalonnage des divers appareils utilisés. I/ Présentation de l’entreprise :

débute son analyse en 1909 et il va avoir une approche de l’espace territorial sous l’angle des couts de transport à minimiser. Plusieurs hypothèses, on est dans une analyse qui fait référence à l’analyse néoclassique dans lequel le postulat d’une substituabilité parfaite des facteurs, l’entreprise va choisir simultanément la localisation de sa firme et une combinaison de facteurs qui (localisation et la combinaison de facteurs) doivent minimiser l’ensemble des couts de transports. Cette analyse : on a

mondiaux (GM, Honda, Volkswagen, Renault-Nissan, etc.).L’industrie du mobile est organisée autour de 3 à 4 entreprises-pivots (Apple, Google, Samsung, China Mobile). L’entreprise-pivot possède une base de clients qu’elle a construite et à

Arrêter les attributions du personnel relevant de l'entité • Recenser les besoins de formation du personnel • Fixer les objectifs à atteindre et évaluer le travail de ses équipes à travers les indicateurs du tableau de bord • Analyser les résultats et prendre les mesures correctives • Assurer la sécurité des ressources humaines et matérielles • Contrôler la régularité des opérations de recouvrement • Assister le personnel dans la gestion des situations difficiles