Analyse Externe Secteur Immobilier

Référentiels des métiers cadres Les métiers du secteur de la construction EDREFE0018-07.10 Association Pour l’Emploi des Cadres 51, boulevard Brune – 75689 Paris Cedex 14 w w w. a p e c . f r C E N T R E R E L AT I O N S C L I E N T S : 0 8 1 0 8 0 5 8 0 5 * D U L U N D I AU V E N D R E D I D E 9 H 0 0 À 1 9 H 0 0 *prix d’un appel local LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS DU SECTEUR DE LA CONSTRUCTION LES MÉTIERS DU SECTEUR DE LA CONSTRUCTION LES RÉFÉRENTIELS DES

climat macro-économique global marqué par l’instabilité et l’absence d’une visibilité notoire pour les investisseurs sur le court et moyen terme, le secteur de l’immobilier au Maroc peine à retrouver ses éclats de la période 2007-2011. A l’appui plusieurs constats alarmants, notamment le recul en 2013 :  des Investissements Directs Etrangers en immobilier de 18% ;  du nombre de transactions immobilières de 6% ; et  des ventes du ciment de 6 %. Ajoutant à cela, l’affaiblissement de la demande qui se

Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature académique traite largement la RSE en termes de communication et de reporting externe, en réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE. Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés pour construire cette opérationnalisation

......8 C) Organisation....................................................................................................................................11 D) L’entreprise externe/interne....................................................................................................13 a-­‐ Analyse externe.............................................................................................................................................13 1) Les facteurs environnementaux

remercier Monsieur Hamza sans qui ce mémoire n’aurait pas été évident. Table des matières Introduction : le secteur de l’immobilier en chiffres. Partie O : Présentation du Cabinet Masnaoui Mazars I- Historique du cabinet Masnaoui Mazars II- Organisation et métiers du groupe : Partie I : Les particularités du secteur de l’immobilier Chap1 : Cadres juridique et économique du secteur de l’immobilier I : Aspect juridique A. la typologie des marchés de travaux B. le régime spécifique des responsabilités

économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l’échéance. Le secteur financier et bancaire n’échappe pas à cette situation et connaitre les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de la fusion, d’absorption et de rapprochement que connait le secteur du part de monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C’est dans ce souci de mondialisation qu’apparaît le rôle

LIQUIDITE :........................................................................................................36 III-3LE COEFFICIENT MAXIMUM DE DIVISION DES RISQUES :....................................................................38 IV. ANALYSE DU PORTEFEUILLE : ----------------------------------------------------------------------------------- 40 IV-1.DEFINITION ET CARACTERISTIQUEDE L’IMPAYE : ...........................................................................40 IV-2.LA REPERCUSSION

----8-9 ❖ Organigramme du CAM--------------------------------------------------10 ❖ Diagnostique stratégique 1) Environnement interne--------------------------------------------10 2) Environnement externe ---------------------------------------11-18 Chapitre II : Présentation de la Direction Générale de la Comptabilité ❖ Missions générales de la Direction de la Comptabilité--------------20 ❖ Organisation de la Direction de la

II : Les opérations M&A réussies au Maroc : Cas pratique Attijari wafabank Chapitre I : le secteur bancaire marocain : structure et restructurations  Section 1: le secteur bancaire marocain : structure et moteurs de croissance  1 : Cadre règlementaire  2 : La structure bancaire actuelle  3 : Le secteur bancaire marocain : moteur de croissance et rentabilité générale  Section II : les restructurations du secteur bancaire marocain. 1 : Stratégie de concentration bancaire nationale  1 : Succession des

en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………........45 1-4 DALIA……………………………………………………45 1-5 INAF………………………………………………...……45 Section 2 : Analyse critique……………………………………………….….46 chapitre IV : Recommandations : Mise