Analyse Externe Secteur Immobilier

connu en 2008 une baisse de fréquentation d'environ 20% et un recul de leurs ventes, Le marché du bricolage connaît une croissance régulière depuis plus de 10 ans, avec une progression de 3 à 4% chaque année. Il représente aujourd’hui le premier secteur d’équipement des ménages. Les magasins de bricolage et de l’aménagement de la maison détiennent 70% des parts de ce marché, a indiqué à la Fédération des magasins de bricolage (FMB). A surface constante, les ventes ont reculé de 1,1% en 2008 à 22

hausse des salaires dans un secteur déjà en proie aux pires difficultés de recrutement. Et les nouvelles exigences en matière d’études d’avant-projet gonfleront forcément les factures de la maîtrise d’œuvre. In fine, avec la prise en compte du problème récurrent de la disponibilité du foncier, l’augmentation des coûts s’inscrira plutôt dans une fourchette de 15-20% les premières années, selon les estimations de Xerfi. Dans cette étude, les experts de Xerfi dressent une analyse des opportunités, mais aussi

total des risques encourus sur un même bénéficiaire autre que l’Etat . 1. 1. les clauses contractuelles Ces clause figurent dans les contrats de crédits et leurs objectif est d’éviter que l’emprunteur accroisse le risque tel qu’il a été analysé lors de la demande de crédit ces clauses peuvent être qualifiées de garanties positives ou négatives elles sont positives lorsqu’elles obligent l’emprunteur à respecter un certain nombre d’obligation comme l’établissement régulier de comptes audités

2011 Analyse Financière de DELTA HOLDING (DHO) 1 TRAVAIL REALISE PAR : MELIANI Oualid NACHIT Réda Projet d’analyse financière NCIRI Mohammed Ismail Livrable final Sommaire : Introduction………………………………………… ………………..03 A. Présentation de l’entreprise : 1) Fiche signalétique……………………………………………...04 2 2) Secteur d’activité………………………………………………05 3) Capital de la société…………………………………………....06 4) Gouvernance de la société……………………………………..07 5) Evolution de l’encours……………………………………08

De la Communication interne ou externe b- Forme des achats  On distingue deux formes des achats :  Les achats d'investissements productifs sont nécessaires à la fabrication des produits et des biens commercialisés par l'entreprise.  Les achats effectués à destination de la production et les achats de services divers consommés par les nécessités de l'exploitation en tant que support logistique, technique, administratif et financier de la production c- Analyse des familles d’achats L'analyse

service population dirige et coordonne le service assurabilité afin de garantir un service optimal aux clients externes et internes. Il vérifie le respect des procédures internes, le respect des délais de traitement dossiers,… Le service analyse-suivi des guichets assure la vérification des encodages journaliers et gère la suite à donner aux éventuels anomalies et rejets. Le service social analyse, informe, oriente, intervient dans tout demande du bénéficiaire pour trouver la solution la plus adaptée

3) Le contexte local  A) Zone de chalandise  La zone de chalandise de l’agence de ..... regroupe 7 communes, . (Annexe 5) B) la concurrence  Le marché de la banque et de l’assurance sont des secteurs très concurrentiels. On recense les concurrents suivants : Le Crédit Agricole, La banque Postale et Groupama. (Annexe 6) 4) Offre et organisation commerciale A) Offre de services de produits Le Crédit Mutuel offre une grande diversité

la Relation Client  Organisation et Animation d’un Evènement commercial TITRE : Négociation vente de logiciels informatiques auprès d’une PME/ négociation vente de services à la personne auprès d’un particulier /Négociation vente de biens immobiliers auprès de particuliers… Nom : Prénom : N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ Nom de l’organisation Nom de votre entreprise Adresse/Code postal/Ville Type de Structure SA ? SARL ? Société par actions simplifié ? Franchise ? Concessionnaire

L ANALYSE FINANCIERE LE DIAGNOSTIC OPERATIONNEL Il faut comprendre quel est le métier de l’entreprise : - Qui sont ses fournisseurs (nombre et taille) - Qui sont ses clients (nombre, taille, statut : particuliers, Stés, collectivité) - Quel est son process et ce qu’il engendre (immo, stocks, RH) - Quel est son métier (sous-traitant, commerce, produit fini, technicité, travail de gros…) Il faut déterminer dans quelle phase de développement, l’entreprise se situe : - Phase Recherche & développement

Projet de développement de l’unité commercial 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en Les plaquettes d’information