Analyse Externe Secteur Immobilier

Corrigé cas FNAC Secteur d’activité : Marché des produits culturels distributeurs des produits de culture   Caractéristiques de la FNAC Fiche technique identification complète de la marque. Traits qui identifient la FNAC La FNAC : symbole de banalisation de la technologie en la mettant à portée de tous : variété de l’offre qui s’étend aux commandes des produits inexistants, elle est aussi caractérisée par un fort pouvoir d’innovation (en étant les premiers en France à vendre les CD, créer

se rapporte au bouclement du 31 décembre 2012. La description de la gouvernance, des méthodes et des procédures reflète l’état au 31 décembre 2012. Les modifications ultérieures de ces éléments ne sont pas prises en compte. L'organe de révision externe vérifie annuellement le respect des exigences de publication financière sur la base de la Circ.-FINMA 08/41 "Questions en matière d'audit" et prend position dans le rapport sur l'audit prudentiel.2 Par ailleurs, les données du rapport pilier 3 reposent

Stratégie corporate : équilibrer et développer un portefeuille d’activités stratégiques. Décision d’élargissement ou de cession pour recentrer le portefeuille. Pour élargir son portefeuille d’activités stratégiques, on peut choisir la croissance externe avec le rachat de société, la croissance interne ou les partenariats. Stratégie Business : 
BU: sous-partie d’une organisation (DAS) à laquelle on peut allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui fait face à ses propres facteurs-clés

...................................................... 15 Les biens matériels et le patrimoine. ........................................................................................................ 15 B13. Valeurs patrimoniales de biens immobiliers .................................................................................................... 15 C. Prélèvement en eau................................................................................................................ 16

l’assurance vie Titre de la mission Dans le cadre du projet de fin de cours en comportement du consommateur, on s’est chargé d’étudier l’attitude du consommateur marocain à l’égard de l’assurance vie. On a effectué une étude qualitative pour pouvoir analyser l’attitude de consommateur marocain vis-à-vis de ce produit. 1 Remerciement En préambule à ce rapport, nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration

gouverneur de Bank AL-Maghrib du 30 novembre 2006. Le capital minimum requis a évolué comme suit par métier : * Crédit bail: 20 à 50 millions DHs * Affacturage: 10 à 30 millions DHs * Cautionnement: 20 à 40 millions DHs * Crédit immobilier: 20 à 50 millions DHs * Crédit à la consommation: 5 à 20 millions DHs Les sociétés de financement ne répondant pas aux exigences de capital minimum requis en vertu de la circulaire du gouverneur de Bank AL-Maghrib du 30 novembre 2006 disposent

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

Le secteur immobilier au Maroc représente, à n’en point douter, l’un des axes névralgiques de l’économie du pays, puisqu’il concerne la situation du parc habité, construit ou encore équipé en terrains, destinés soit aux acquéreurs particuliers, pour les besoins d’Habitat; soit aux professionnels industriels : aménagement des zones d’activités; viabilisation des terrains à usage industriel; équipement des plateaux de bureau… Le Secteur Immobilier au Maroc, demeure une locomotive importante

25 6. Organigramme CIH : 26 3. Le risque bancaire : 26 1. Introduction : 26 A. Définition d’une banque : 26 B. Le double rôle de la banque : 29 2. Présentation de l’Agence particulier/professionnel CIH KATANI /centre d’affaire . 34 3. GESTION ET ANALYSE DE RISQUE OPERATIONNEL AU SEIN DE CIH BANK / centre d’affaire : 34 4. Les méthodes baloises de gestion du risque opérationnel : 36 1. Généralités : 36 C. Notion du risque et du risque opérationnel 36 D. Les composantes du risque opérationnel : 36

« Arthur Loyd FIGUIERE IMMOBILIER », pour son accueil actif, sa patience, sa disponibilité, pour la pertinence et la précision de ses propos et pour sa constante attitude pédagogue ; -Ainsi que Thierry LABESSE, commercial- négociateur chargé des locaux d’activité, pour son attention et son aide ; -Et Isabelle PEREZ, petites surfaces de bureaux, pour sa disponibilité et sa complicité. Je souhaite également remercier Mme Brigitte PANZANI, secrétaire chez FIGUIERE IMMOBILIER, pour sa patience, son humilité