Analyse Externe Sncf

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

actes réglementaires des personnes publiques sont des actes administratifs. Les autres actes des personnes publiques sont normalement administratifs sauf ceux relatifs à la gestion privée. Certains actes, quoiqu’unilatéraux, ne sont pas analysés comme des actes administratifs unilatéraux relevant du juge administratif mais comme des actes de droit privé, soumis au contrôle du juge judiciaire (CE 26 juin 1989, Association Etudes et Consommation-CFDT ; CE 10 mars 1995, Commune de Digne ; TC

sauvegarde établie dans les conditions prévues au II de l'article L. 122-6-1 ainsi que des copies ou des reproductions d'une base de données électronique ; 3. Sous réserve que soient indiqués clairement le nom de l'auteur et la source : 1. Les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d'information de l'œuvre à laquelle elles sont incorporées, 2. Les revues de presse, 3. La diffusion, même intégrale, par la voie de

sont-ils liés ou au contraire s’opposent-ils ? Comment et pourquoi ses deux régimes ont une importance entre les deux guerres ? Laquelle ? Comment et pourquoi sont ils apparus ? Quelles conséquences sur les populations ou sur les politiques internes et externes ? Ainsi, nous pouvons nous demander comment les socialistes, qui semblaient au départ s’opposer réussissent à s’unir pour tenter de lutter contre l’installation de dictature nazies et fascistes. Dans un premier temps, nous étudierons les causes

aménagées 10 5 23/12/2011 LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC GRH sans référence au service public 11 Air France Situation de crise économique et social France Télécom Contexte économique favorable SNCF EDF-GDF GRH de synthèse entre individualisation et service public LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 2) Valorisation Valorisation individuelle de collective de l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel

à la considérer comme un ensemble organisé, composé de différentes fonctions, services, individus en permanente interaction, ayant tous des objectifs pouvant être contradictoires. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique

l'entreprise 3.3 Modalités de développement 4 Le déploiement stratégique 5 Les stratégies émergentes 5.1 La sur-utilisation du contrôle de gestion 5.2 La sur-utilisation du marketing 6 Notes et références 6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes 6.3 Bibliographie Enjeux et histoire de la stratégie d'entreprise[modifier] Enjeux de la stratégie d'entreprise[modifier] Définition du concept de stratégie[modifier] La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions :

I – Analyse Commerciale de L'Unité Commerciale { Dossier complet de : www.adultes-formation.com } A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local Fiche d'identité de l'agence X Nom :Agence ****** Immobilier Création :Créée en 1970 par M.***** Situation :Adresse Activité :Agence immobilière indépendant, spécialisée dans la transaction d'Echoppe. Gérant :M.x 6 collaborateurs : 1 Gérant 2 Négociateurs V.R.P 1 Commerciale Location 2 Agents responsable du service Gestion 3 Services sont proposés

Norme française homologuée par décision du Directeur Général d'AFNOR le 5 novembre 2008 pour prendre effet le 15 novembre 2008. Remplace la norme homologuée NF EN ISO 9001, de décembre 2000. © AFNOR 2008 — Tous droits réservés Correspondance Analyse La Norme européenne EN ISO 9001:2008 a le statut d’une norme française et reproduit intégralement la Norme internationale ISO 9001:2008. Le présent document spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité lorsqu'un organisme

Tous droits réservés Remplace la norme homologuée NF EN ISO 9001, de décembre 2000. Correspondance La Norme européenne EN ISO 9001:2008 a le statut d’une norme française et reproduit intégralement la Norme internationale ISO 9001:2008. Analyse Le présent document spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité lorsqu'un organisme doit démontrer son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires