Analyse Externe Sncf

porte-monnaie électronique en capitalisant sur les performances technologiques et les acquis de la monétique française d’une part et de la télé billettique d’autre part. Monéo est le fruit de l’ensemble des établissements bancaires, des transporteurs SNCF et RATP ainsi que de France Télécom. |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | |[pic] |[pic] |[pic]

la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2. c Le personnel de bureaux 2 * La Synthèse 3- Les cadres : résultats 3. a Chantier 3

................. 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché .........................

décisions stratégiques ou courantes pertinentes et performantes. En 1992, Kaplan et Norton ont élaboré le tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif. La méthode du TBP consiste à analyser une entreprise sous quatre axes pour obtenir des réponses à quatre questions clés : – Axe 1 : Que faut-il apporter aux actionnaires ? – Axe 2 : Que faut-il apporter aux clients ? – Axe 3 : Quels sont les processus essentiels à la satisfaction des

métros), de nouveaux systèmes qu'elle développe pour le confort des passagers avec S.I.E.L et l'expansion du passe Navigo. 5. Concurrence La RATP a plusieurs concurrents dans Paris et sa région, tout d’abord l’un des plus important, la SNCF. La SNCF possède 3 lignes de RER (C, D, E) ainsi que des trains de banlieue reliant les villes de banlieues a Paris et bien sur des trains grandes lignes (mais la RATP n’utilisant pas ce mode de transport, il n’y a pas de concurrence). Dans la région

.................................... 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché .....................................

mécénat et à sa communication. Cette communication connait 2 cas de figures : un enjeu interne, avoir comme finalité de fédérer ses collaborateurs autour d'une cause (fierté d'appartenance à l'entreprise) ce qui crée une entreprise citoyenne. Ou externe, donner un sens et valoriser ce que l'entreprise fait en terme d'intérêt général. II- Le mécénat dans l'entreprise : Neuflize OBC a- Présentation de l'entreprise et de son type de mécénat Neuflize OBC est une banque privée spécialisée dans la

l’insertion professionnelle des jeunes ou à la réinsertion des chômeurs relèvent pour la plupart du droit privé. b -Les entreprises à statut. La plupart des membres du personnel des entreprises à statut (SNCF, Poste) bénéficient d'un régime particulier de retraite et d'un statut particulier. Les agents de la SNCF ne sont pas des fonctionnaires sauf les dirigeants. Les personnels contractuels  sont affiliés au régime général. Ce sont des salariés de droit privé, sauf les directeurs généraux et agents comptables

Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission – une expérience concrète/ancrée dans la réalité - Elaboration de projet - Le métier de chef de projet dans le tourisme d’affaires - Les dossiers traités durant mon stage - Une expérience pour mon futur métier II. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise En cette période de crise, comment développer et fidéliser la

est de produire en vue de satisfaire les besoins du consommateur -Démarche orientée vers le client -On ne part plus d’un produit qu’on veut vendre à tout prix mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaitre et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adaptées = mix marketing Marketing sociétal : préoccupation est pour l’entreprise d’exercer une responsabilité sociale -Sa préoccupe des effets des produits qu’elle