Analyse Externe Sncf

relations entre les parties prenantes internes (collègues, syndicats…). Recherche d’un travail collaboratif. LIEN AVEC L’ENVIRONNEMENT EXTÉRIEUR Investissement au delà de l’entreprise (citoyen actif). Communication avec les parties prenantes externes. DÉVELOPPEUR Volonté et capacité à faire grandir les parties prenantes. PARTIE III - PAGE 15 c. L’approche par les savoir-être Savoir-être managériaux : le rôle de « traducteur » (Desmarais - 2004) Dans ce référentiel, le manager a pour

II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p.

2: 0) Correspondance La Norme européenne EN ISO 9001 :2008, avec son corrigendum AC:2009, a le statut d'une norme française et reproduit intégralement la Norme internationale ISO 9001 :2008 (version corrigée et réimprimée du 15 juillet 2009). Analyse Le présent document spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité lorsqu'un organisme doit démontrer son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires

Éric BIZOT Bertrand DARBEAU U9K21-F1/1 BTS Communication 1re année Analyse et production du message Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 7 SÉQUENCE 02 ...............................................................................

cible l’entreprise elle-même, ses cadres, ses salariés, ses employés... - La communication externe comprend l’ensemble des messages et actions destinés à des publics extérieurs à l’entreprise: consommateurs et acheteurs, journalistes, associations de défense des consommateurs, distributeurs, clients, fournisseurs, milieux bancaires et financiers, actionnaires, pouvoirs publics… La communication externe peut à son tour se décomposer en fonction de son objet : - La communication institutionnelle

spécialiste appelle métier des Entreprises. Exemple Danone c’est recentre sur les produits, se ramsamplé sur les produits matières fruits, et les œufs univercles et les biscuits abandonnant le discérige la bière et l’emballage. Section III : ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE. MICHAEL PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le

préoccupation est de produire en vue de satisfaire les besoins du consommateur Démarche orientée client On ne part plus d’un produit qu’on veut vendre a tout prix mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaître et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adoptés : Mix marketing 5 P : Produit, Prix, Distribution, Communication, Force de vente. « J’en ai rêvé, Sonny l’a fait » : Walkman Marketing sociétale Préoccupation

           Chap1: Introduction au GL et définitions Chap2 : Cycle de vie d’un logiciel Chap3 : 1. Gestion de configuration Chap3 : 2. Gestion de la documentation Chap3 : 3. Atelier Génie Logiciel Chap4 : Gestion de projet GL Chap5 : Analyse et spécification des besoins Chap6 : Conception: méthodes, architectures, … Chap7 : Implémentation et intégration Chap8 : Test Chap9 : Qualité du logiciel S. Mesfar Introduction au GL & définitions A.U. 2009-2010 Définitions – Objectifs

2008 — Tous droits réservés Remplace la norme homologuée NF EN ISO 9001, de décembre 2000. Correspondance La Norme européenne EN ISO 9001:2008 a le statut d’une norme française et reproduit intégralement la Norme internationale ISO 9001:2008. Analyse Le présent document spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité lorsqu'un organisme doit démontrer son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires

Maîtrise des approvisionnements à travers une intégration de tous les éléments constitutifs de la chaîne de valeur.  Un système d’information intégré à toute la chaîne qui permet d’organiser les échanges tout au long de la chaîne : partage et analyse des données et informations nécessaires pour synchroniser les process de l’ensemble de la chaîne opérationnelle. Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 8 Zara: une réussite commerciale unique à travers la maîtrise d’une chaîne logistique