Analyse Externe Sncf

..... 15 III.1. La revue de presse et l’analyse de presse....................................................15 III.2. Evénementiel...............................................................................................16 III.3. Relations externes....................................................................................... 17 III.4. E-Dialogues.................................................................................................18 sommaire/3 Mémoire / p.19 introduction

facteurs de motivation des travailleurs, et ainsi enrichir le contenu des tâches. Il ajoute que l’école américaine des relations humaines (Parsons, par exemple) apporte un éclairage supplémentaire à ces problèmes. Dans ce chapitre, l’auteur propose une analyse des interdépendances entre les conduites de travail et les structures du travail. L’outil conceptuel qui lui paraît le plus approprié est la théorie des organisations. Langage et communication au travail. Sainsaulieu s’interroge si le l’entreprise

Jacques RENARD THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Cinquième édition © Éditions d’Organisation, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3039-0 © Éditions d’Organisation 69 CHAPITRE 4 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions

des contextes organisationnels qui nécessitent de produire de la traçabilité plutôt que mettre en avant son excellence individuelle. La professionnalité est alors fondée sur des capacités communicationnelles : écriture, analyse, communication car l’écriture prend un caractère stratégique dans l’entreprise. Ainsi, lors d’un recrutement de techniciens de process chez Citroen, la sélection finale des candidats s’opère sur l’aptitude à faire la synthèse

Jacques RENARD THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Cinquième édition © Éditions d’Organisation, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3039-0 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org CHAPITRE 4 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent

messages visuels, dits «directs» font appel à la vision sans qu'aucun autre facteur externe ne soit pris en compte L'inconscient assimile ce qu'il voit (image à double sens, illusion d'optique, etc.) sans avoir besoin de l'interpréter. [pic] Le logo Coca-Cola est connu pour être une image à double sens. En effet, après l'avoir longuement observé puis analyser nous pouvons distinguer deux portraits : • Le premier possédant un nez

une manière de s'interroger, avec nos clients, sur l'évolution du regard de l'opinion publique sur le monde de l'entreprise », résume Fabienne Simon. Selon TNS Sofres, les entreprises françaises les plus «cohérentes» dans leur approche RSE sont la SNCF et Orange, deux entités qui ont en commun un passé d'opérateur public. La RSE est, en résumé, l'application aux entreprises de la notion de développement durable. « Il faut être prudent en communication autour de la RSE et il est difficile de préempter

REPERES DURABLE POUR UN CONTROLE DE GESTION ORIENTE DEVELOPPEMENT ARNAULD HELLUY Administrateur de la DFCG Directeur Gestion Finances SNCF REGION DE PARIS EST Place du 11 Novembre 1918 75475 Paris Cedex 10 Tél. 01 40 18 23 10 – Fax. 01 40 18 21 50 XAVIER DURAND [Correspondant] Doctorant en Sciences de Gestion Professeur à l’ESSCA – Angers Groupe ESSCA – LEMGO/Pôle Finance 1, rue Lakanal, BP 348 49003 Angers Cedex 01 Tél. 02 41 73 47 59 – Fax. 02 41 73 47 48 RESUME Volontairement

méthodes, notamment visuelles, très proches de celles de la publicité par leur aspect spectaculaire et répétitif »8. Le mécénat, quant à lui, a un caractère plus institutionnel et met en avant l’entreprise Westphalen Marie-Hélène, La communication externe de l’entreprise, Paris, Edition Dunod, 1997, p. 80. Au terme de l’arrêté du 17 mars 1982, l’utilisation des termes de sponsoring et de sponsor n’est pas recommandée. Les mots français correspondant son parrainage et parrain ainsi que parraineur et

forge les acteurs alors il ne peut y avoir une seule stratégie d'entreprise mais des stratégies toutes valable que les différends acteurs essaient de faire prévaloir pour faire advenir l'entreprise tels qu'ils le souhaitent dans un univers interne et externe de conflits et de coopération. Qu'est ce qu'une action stratégique? C'est la construction d'un problème qui doit permettre de déboucher sur un projet pour l'entreprise vis à vis de laquelle il n'y a jamais une seule solution. Composantes du