Analyse Flux Clients

INSTITUT NATIONAL AGRONOMIQUE PARIS-GRIGNON _________________________________________________________ UER ECONOMIE ET GESTION TRONC COMMUN : ANALYSE FINANCIERE INTRODUCTION À L’ANALYSE FINANCIÈRE ___________________________ Jacques NEFUSSI 2006 AVANT-PROPOS Ce document est le support pédagogique du cours d’analyse financière. Il comporte des parties laissées en blanc pour que les élèves puissent introduire eux-mêmes les exemples et les corrections des exercices traités en cours

•Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie de la chaîne de création de valeur. Value Stream Mapping - Formation 3 VSM: C’est quoi? Cartographie de l’état actuel = Prendre une photo du moment présent. C’est savoir ce qui se passe, quand ça se passe et pourquoi ça se passe. On peut améliorer que ce que l’on mesure! Value Stream Mapping - Formation 4 VSM: C’est quoi? • Méthode qui permet de cartographier visuellement le flux des matériaux et de l’information

Stocks de matières premières 5 352,25 0,00 5 352,25 Provisions pour risques 30,00 Produits intermédiaires et finis 8 633,50 216,00 8 417,50 Provisions pour charges 8,75 Total II Créances d'exploitation : Créances clients et comptes rattachés Disponibilités 38,75 Dettes 27 131,00 805,25 236,25 26 894,75 Emprunts auprès éts de crédit (1) 0,00 Dettes fournisseurs et cptes rattachés 805,25 Dettes fiscales et sociales Autres dettes hors exploitation

Modèles conceptuels de flux (1) cgo242-05 Les modèles conceptuels de flux 1 Introduction L'analyse conceptuelle des flux se traduit par : - le modèle de contexte (modèle conceptuel de flux, niveau 0) - les diagrammes conceptuels de flux qui détaillent les niveaux des modèles de contexte en présentant les activités et les opérations. Ce modèle est aussi appelé modèle externe 2 Modèle et diagrammes conceptuels des flux (DCF) 2.1 Définitions 2.1.1 Objectif Le

I. Analyse de la performance 1. Le compte de résultat Le compte de résultat sert à analyser la performance (c’est la synthèse générale de la performance de l’entreprise). Compte de résultat : Charges Charges d’exploitation Charges financières Charges exceptionnelles Bénéfices : (augmentation propres) Produits Produits d’exploitation Produits financiers Produits exceptionnels des K Exploitation : lié au métier de l’entreprise Financier : ce qui attraie au financement de l’entreprise

gains de performance afin de réduire les coûts et les délais. • Identifier les dysfonctionnements, les points d’amélioration. • Optimiser les flux physiques. • Améliorer les relations clients/fournisseurs internes. • Mettre en place un plan de progrès logistique. • Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes. Exposés suivis de discussions - Etudes de cas pratiques 1. Introduction >Impact de la fonction logistique sur la performance globale

de l’entreprise Compte de résultat = business Bibliographie : cf bouquin de préparation à l’expertise comptable (niveau DCG niveau 6) + site vernimmen.net Financements – Prévisions : le circuit financier Objectif : * Présentation et analyse des différents modes de financement * Mise en œuvre des prévisions : le plan de financement. I) Décision de financement A) Le dirigeant Le Dirigeant = celui qui dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but

respect de contraintes de sécurité. L'unité commerciale se compose toujours d'un espace de contact au client et d'une équipe pour l'animer Le point de vente : espace physique de vente de produits L'agence commerciale : espace physique de vente de services Composantes Caractéristiques Exemples Un espace d'accueil des clients Il se compose d'un point d'accueil, d'espace d'information du client et de points de rencontre commerciaux pour la vente. Une boutique de téléphonie comprend un point

des activités de l'entreprise est d'observer, de représenter et de comprendre " ce qui se fait " dans l'entreprise. Pour chacune des activités étudiées on mettra en évidence : - sa mission principale ; - les partenaires concernés ; - les types de flux (physiques, monétaires, d'information) ; - les enjeux de gestion ; - les besoins en information ; - les principaux supports de l'information." L’observation est l’objectif de la visite préparée, c’est-à-dire finalisée. Cette observation commence

ANALYSE Et Méthode Merise SOMMAIRE 1.Présentation du concept de Base de Données 2 2.Analyse 2 3.Le dictionnaire de données (première étape de la construction d’une BDD) 3 4.Le Modèle Conceptuel de Données (deuxième étape de la construction d’une BDD) 4 5.Concevoir un MCD 5 6.Notion d’identifiant 6 7.Les associations 6 8.Précisions sur les cardinalités 7 9.Le modèle relationnel ou Modèle Logique de Données (troisième étape de la construction d’une BDD) 7 10.Le modèle Physique de