Analyse Flux Clients

financier de ses flux monétaires. 2- La fonction de trésorerie doit:  veiller à la solvabilité de l’entreprise  Opérer des arbitrages  Anticiper sur les besoins  S’informer  Assurer un équilibre entre sécurité et rentabilité, càd:  Sécurité: honorer les engagements connus et faire face aux imprévus;  Rentabilité: Optimiser le coût de la gestion des flux et maximiser la rentabilité des excédents. 2 Définitions La gestion de trésorerie concerne la planification et le contrôle des flux monétaire.

Flux entrants : MATI2RE 1ére (acier, tôle, etc.) Objectif : CA prévisionnel de 2010 1,5 milliard € Résultat prévisionnel : -140 milliard € | | |Fonderie de pièces d’automobile | Flux sortant : Matériels : pièces d’automobile Schéma AMS Recherche et développement Flux entrant : FINALITES :

propres (1) Dettes Financières Emprunts Dettes de crédit-bail Provisions risque & charge Total dettes financières (2) Total ressources stables(3) Passif Circulant Clients avances reçues Fournisseurs Dettes fiscales Dettes sociales Risques provisionnés (1)+(2) 1 • Créances − Fournisseurs avances versées − Clients Total Actif Circulant (2) Trésorerie-Actif Titres de placement Valeurs à encaisser Banques Caisse Chèques postaux Total Trésorerie-Actif (3) Ecarts de conversion-Actif

Les diagrammes de flux d’informations Le système d’information Objectifs Représenter les flux d’informations consiste à analyser les échanges d’informations au sein du système d’information d’une organisation (entreprise, administration ou association) et avec d’autres systèmes d’information. Cette étude permet de produire un diagramme de flux. Ce diagramme donne une vue d’ensemble de la circulation de l’information entre les acteurs qui participent à la réalisation de l’activité étudiée

responsable marketing direct, webmarketing.. Mots clés : Benchmarking, étude de marché, merchandising, segmentation de marché, analyse de marchés, analyse des potentialités économiques, définition des segments de croissance, étude de positionnement, étude de marque, mix produit, création de trafic, cible, niche, ciblage comportemental, mesure d'audience, fréquentation, analyse statistique, gestion de marque, plan média, annonceur, espace publicitaire, médias, positionnement de marque, notoriété / visibilité

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

bilan • L’analyse des flux financiers • La stratégie d’investissement • La politique de financement • Le fonds de roulement normatif 66 90 50 7 ISBN 978-2-10-054736-4 Diplômé expertcomptable, il est professeur de finance et enseigne à l’ESG, au CNAM-INTEC et à l’IPESUP . ‹ Écoles de commerce www.dunod.com Mini Manuel de Finance d’entreprise Georges LEGROS manuel mini G. LEGROS MINI MANUEL de Finance d’entreprise Georges Legros Analyse financière Stratégie

Comptabilité : analyse financière par Bernard CHRISTOPHE Professeur à l’IAE d’Amiens - Université de Picardie Jules Verne Diplômé expert-comptable 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 Analyse financière par la méthode des ratios ............................ Analyse financière ....................................................................................... 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?............................................................... 1.1.2 Vers quel bilan retraité ?

Le pilotage des flux : Dans l’Entreprise et dans la Chaîne Logistique IMUS Fatima OULED Jessica ORSI Quelques concepts généraux liés à la chaîne logistique et l’évolution de la notion de pilotage de flux. Master 1 MDI Lamia BERRAH 27/11/2009 SOMMAIRE I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique P3 II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain P4 III. Le pilotage des flux P5 IV. Le Supply Chain Management – SCM P8 Conclusion P10 Sources P10

Chapitre II Analyser et représenter le système d’information I. Analyser un système d’information A. Qu’est-ce qu’un système d’information Un système d’information est un système qui intègre deux éléments : Système informatique + système humain : Pour qu’ils fonctionnent, 2 systèmes doivent être coordonnés. * Le système d’information, ce sont tous les matériaux à disposition de tous les collaborateurs (les logiciel, les procédures à respecter…) * Le système humain, concerne