Analyse Flux Clients

objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série

Technique 2 : Implantation du groupe FOOD EUROPE Elément Technique 3 : Implantation de la société FOOD France Elément Technique 4 : Activité de la société FOOD France Elément Technique 5 : Clients de la société FOOD France Elément Technique 6 : Notion de qualité au sein de la société FOOD France Elément Technique 7 : Flux de l’activité de la société FOOD France site de Toulouse Elément Technique 8 : Toulouse sent goods activity Elément Technique 9 : Toulouse Productivity rate 200n-1 Elément Technique 10 :

Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique répond à un besoin des entreprises qui doivent satisfaire une demande des clients changeante et souvent difficile à prévoir avec des ressources limitées.  C'est une tâche complexe car il faut à la fois maîtriser les composantes du système et assurer une modélisation qui permet de réduire les coûts liés à la production, au stockage

la valeur ...................................................................... Satisfaction du client ................................................................................... Valeur ajoutée pour le client ....................................................................... Analyse du coût total................................................................................... Analyse de la rentabilité.............................................................................. Modèle

surveillance du client est en outre étendue au(s) bénéficiaire(s) effectif(s) de la transaction : cette exigence supplémentaire d’identification, qui semble difficile à mettre en œuvre, complexifie d’avantage le travail des banques. Une approche fondée sur l’appréciation du risque … L’obligation de vigilance est dorénavant modulée en fonction du risque que le client représente. Chaque établissement pourra définir le niveau et la nature des diligences à mettre en œuvre à l’égard du client (identification

plateforme logistique Realisé par : SABRA Ibtissam Encadré par: Mr Kacem.TAJ 1 2014/2015 Plan 1-Notion d’optimisation 2- Les référentiels 3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de

d’information 1) Le système d’information sert à récolter des informations, à les stocker, à mettre en forme et diffuser. L’information est une donnée qui a une valeur pour les utilisateurs. 2) Flux physique = personnel ceux qui vont rentrer sortir. Flux d’information = information sur le personnel Flux de décision = prise de décision sur tel ou tel personne (augmenter ou autre) 3) Système opérant = personne qui travaille dans l’entreprise La communication se traite se stock … l’information

A travers ce dossier, nous allons étudier les différents concepts relatifs à la distribution d’une enseigne. Nous avons choisi de parler de l’hypermarché Auchan. I. Présentation de Auchan et analyse marketing. A) Présentation de l’enseigne Auchan est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance. Le premier magasin Auchan ouvre ses portes au public en 1961, à Roubaix, sur l’initiative de Gérard Mulliez, son créateur. C’est une usine réhabilitée qui sert de surface de vente

Quelles limites s’imposer ? 3 Quelles sources utiliser ? 3 Après analyse, qu'est-ce qu'on garde ? 3 À qui on le diffuse ? 4 Les outils pour veille technologique 4 Les réseaux sociaux 4 Les flux RSS 4 Les Alertes Google 5 Ce que j’ai choisi pour ma veille techno 5 Conclusion 6 Table des illustrations Figure 1 - veille technologique 2 Figure 2 - recherche 3 Figure 3 - réseau sociaux 4 Figure 4 - ma page NetVibes 5 Figure 5 - exemple de flux RSS sur Outlook 6 Compétences mises en œuvre Vielle technologique :

............. Acteurs ................................................................................... Flux ......................................................................................... Flux physique des marchandises............................................................ Flux physique des papiers....................................................................... Flux des informations .............................................................................. Marketing.