Analyse Flux Clients

LIVRET DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL ET EN CENTRE DE FORMATION Baccalauréat Professionnel Accueil Relations Clients et Usagers Nom : Prénom : Classe : années scolaires ______________ PRÉAMBULE Ce document unique est destiné à l’usage des professeurs, des tuteurs et des élèves. Il couvre les 3 années de formation en Baccalauréat Professionnel ARCU, tant au niveau des évaluations en centre de formation qu’en milieu professionnel. En outre, chaque établissement

SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte • I - Déterminer le potentiel de son portefeuille clients – Analyser son marché et sa concurrence – Évaluer son portefeuille clients selon son attractivité business : résultats et performances – Segmenter ses clients et cibler ses actions : chasse, élevage SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte II – Définir sa stratégie de développement grands comptes : le plan de compte • Établir le portrait de ses comptes

Chapitre 1 : Analyser les activités administratives Partie 1 : La collecte d'informations la collecte d'informations La collecte d'information est un ensemble de données ayant un sens. Elle enrichit la connaissance, aide à prendre des décisions, répond a des objectifs, des besoins. L'information est une source pour le travail administratif. Elle est indispensable à sa réalisation. Pour ne pas accumuler de l'information inutilement, sa recherche relationnelle et sélective exige la démarche

Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse des projets 9 Choix du projet et justification 10 Etapes

Établir et contrôler les documents commerciaux. (Utiliser les logiciels les progiciels de gestion. Mettre à jour les données clients/fournisseurs. Contrôler les documents commerciaux. Rectifier les anomalies).  Enregistrer et archiver les documents commerciaux. (Réaliser les imputations en comptabilité financière)  Justifier et assurer le suivi des comptes clients, fournisseurs, achats, ventes et stocks. (Rapprocher les comptes de tiers et les documents commerciaux, les comptes de stocks

de l'entreprise b) La position de trésorerie c) La production des documents de synthèse 3°) Les destinataires des informations traitées II L'entreprise et les flux Économiques 1°) Les partenaires de l'entreprise 2°) Les flux et leur analyse a) Les flux physiques b) Les flux monétaires IntrODUCTION À LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE Le pilotage de l'entreprise, consiste à faire des choix, à prendre des décisions dans le but de réaliser les objectifs

9 Première partie: GENERALITES SUR LE SIL Première partie: GENERALITES SUR LE SIL……………………………………………………………………….14 Chapitre 1: PRESENTATION SYNOPTIQUE ET APPROCHE DEFINITIONNELLE DU SIL…………..15 Section 1: Généralités sur la notion d'information et de flux logistique……………………………….16 Section 2 : Généralités sur la notion de SCM et de SIL………………………………………………………..20 Chapitre 2 : Importance du sil dans la gestion d’une entreprise……………………………………….39 SECTION 1: BENEFICES GENERES PAR LE PGI………………………………………………………………………

des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177 Aubière cedex. France {comelli, fenies, tchernev}@isima.fr RESUME : Dans cet article, nous proposons un modèle décisionnel générique permettant d’évaluer de manière globale (flux physiques, flux financiers) les plannings pour tout système contenu dans une Supply Chain. Nous présentons l’intégration de ce modèle dans une suite logicielle dédiée à la Supply Chain et appelons cette suite logicielle Advanced Budgeting and Scheduling. Pour

problème du contrôle interne du point de vue des processus d’affaires ("business processes"), était une option volontaire de la Sous-commission. Elle a procédé comme suit: 1. définir les processus et sous-processus d’affaires; 2. déterminer et analyser les objectifs d’exploitation spécifiques de chacun de ces processus (résultats escomptés ou “output”); 3. indiquer les risques qui constituent une menace à l’atteinte des objectifs d’exploitation et l’impact de ces risques (importance et probabilité

MARKETING DES ENTREPRISES 22 Analyse de l’ i l d l’existant: L’entreprise et son environnement • L’entreprise et son environnement: ’ i i • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL Les produits 2 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES SWOT STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Strengths Diagnostic Interne Weaknesses • • Threats • • Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 3