Analyse Flux Clients

de compte de résultat * Définition * Contenu et objet : produit et charges * Le modèle du Tableau de compte de résultat 5.3. Tableau de flux de trésorerie * Définition et le contenu * Le but du tableau de flux de trésorerie * Les méthodes tableau de flux de trésorerie : directe et indirecte * Le modèle du Tableau de flux de trésorerie 5.4. Tableau des variations des capitaux * Définition et contenu * Le modèle du Tableau des variations des capitaux 5.5. Un Annexe

............ 23 3.2.3. Analyse systémique : le CE en relation avec son environnement ....................... 24 3.2.4. La Fonction CE et l’organigramme de Bobst S.A. Prilly.................................... 26 3.2.5. Plan à l’échelle du CE (Cour 1).......................................................................... 31 3.2.6. Diagramme Conceptuel Global du flux des marchandises du CE ...................... 35 3 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 3.2.7. Analyse SWOT .................

seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de commandes, suivi des livraisons, facturation. Advanced Planner and Optimizer APO Progiciel de Supply Chain Planning de SAP. Aérosol Un générateur d’aérosol est l’ensemble constitué par un récipient non réutilisable, en métal, en verre

Sommaire Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise 2 Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 10 Chapitre III : plan d’affaires 15 Chapitre IV : Planning de réalisation 19 Chapitre V : Impacts socio économiques du projet de développement 21 Annexe : Modèles de documents administratifs 23 Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise Présentation de l’entreprise Analyse des performances

supply chain où j’ai effectué mon projet de cadre générale de notre PFE puis nous allons entamer à une description des mission et taches realisées ainsi que les outils avec lesquels nous procèderons à l’étude, afin de les appliquer pour rechercher et analyser toutes les causes possibles de retour.la dernière partie sera consacrée à la phase définition et réalisation du plan d’action, et aussi contrôler la performance des solutions. SOMMAIRE REMERCIEMENT………………………………………………………

par: • CHIGUER Youssra • EL KHATIB Ilham 1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction 3 LOGO Ingénierie de la production Implantation des moyens de production 4 LOGO Implantation des moyens de

Description du travail réalisé 23 1. Value Stream Mapping 24 2. Adéquation charge /capacité de la ligne traitement de surface 34 3. Mise en place d’indicateurs visuels de performance 40 V. Gestion de projet 43 1. Planning réel 44 2. Analyse des écarts 45 VI. Bilan du stage 46 1. Intérêt pour l’entreprise 47 2. Intérêt personnel 47 VII. Glossaire 48 VIII. Annexe 50 Introduction L’entreprise traverse une passe délicate

METHODES D’EVALUATION C.R.A . PANSARD & ASSOCIES Présentation du 27 septembre 2004 G. Lévy 1 METHODES D’EVALUATION SOMMAIRE 1 – Définition et approche de la « valeur » 2 - Les principales méthodes d’évaluation 3 – Analyse des informations clefs de l’entreprise 4 - Lecture des Comptes et retraitements majeurs 5 - Les principaux pièges à éviter Pansard & Associés G. Lévy 2 1 – DEFINITION ET APPROCHE DE LA VALEUR Définition : Evaluation d’un bien, en fonction de son utilité, du rapport

Progiciel de Gestion Intégrée(PGI), ERP Schéma directeur et structure informatique de l’ERP Marché des Progiciels de Gestion Intégrée Les progiciels spécifiques à la logistique (SCE: Supply Chain Exécution) Les progiciels spécifiques à la relation client: CRM Les progiciels spécifiques à la relation fournisseur: SRM Les progiciels spécifiques à la planification: APS (ou SCP) Méthode de conduite de projet d’implémentation d’un SI Principes du GPAO/ERP Fonctions du WMS Conclusion 5 Introduction

logistique 4 A) Le rôle transversal de la logistique (Annexes 4 et 5) 4 B) L’arbitrage entre les coûts et le niveau de service (Annexes 6, 7 et 8) 4 Chapitre 2 : Gestion des flux et prévisions 5 I. Introduction 5 II. Description des historiques de vente (séries chronologiques) 5 III. Les modèles de décomposition 5 IV. Analyse de la tendance et des mouvements saisonniers 5 CHAPITRE 3 : LA GESTION DES STOCKS 6 I. Présentation du problème de gestion des stocks 6 II. Les différentes politiques de