Analyse Flux Clients

• Développement de technologie • Approvisionnement F2 F2 F2 Activités primaires de la chaîne de valeur/chaîne logistique Fournisseurs Logistique de production Opérations Logistique de livraison Ventes et marketing Service à clientèle C2 Clients C3 C3 C3 C3 C3 C3 C2 C2 Gestion du matériel Distribution physique/Gestion des canaux Système de valeur étendue/Chaîne logistique intégrale Alessandro Baroncelli© SCM 19 Évolution du concept de chaîne logistique 1960 Prévision

.......................................... 67 3.1.2. Classification des entreprises selon un niveau d’intégration du Lean .......................................... 70 3.1.3. Analyse factorielle par pratique.................................................................................................... 72 3.1.4. Analyse des résultats par typologie d’entreprise .......................................................................... 75 3.1.5. Identification des questions discriminantes ....

ANALYSE ÉCONOMIQUE ET LOGIQUE COMPTABLE Ch. BIALÈS L'objectif de la réflexion menée ici est d'utiliser les connaissances des élèves et étudiants dans le domaine de l'analyse économique pour les initier à la logique fondamentale de la comptabilité générale. Cela répond à un double souci, éminemment pédagogique : - primo, un souci très précis : éviter d'enseigner la technique de l'enregistrement comptable à partir de recettes et de conventions par trop artificielles. L'essentiel de ce travail consiste

Analyse À présent nous allons expliquer comment Zara utilise les théories vues dans le cours. I. La gestion des stocks chez Zara 1. Systèmes de gestion des stocks D’abord l’un des constats qu’on a pu établir concernant le système de gestion des stocks est que le magasin de Zara reçoit régulièrement de nouveaux articles à présenter à la clientèle grâce à un système de révision périodique des stocks qui repose sur un calendrier fixe, ce qui favorise le retour fréquent des clients dans

pourquoi. • Avances aux fournisseurs et sous-traitants : Remboursements sur avances reçues • Créances sur clients : Toutes les créances sur client ont été encaissées Joindre un tableau dégageant la variation entre 2009/2010 Note 7 Les disponibilités : Dites ce qui caractérise la trésorerie de votre entreprise. Dites de quoi sont constitués les encaissements : de recettes sur créances clients pour XXXX milliards de dinars, sur avances forfaitaires sur marchés pour XXX milliards de dinars.

remboursement des obligations | | | | .Dettes financières | 2 741.6 | 2 506.6 | 2 583.0 | Actifs d’exploitation | | | | Dettes d’exploitations | | | | .Stocks | 1 476.7 | 1 635.5 | 1 547.6 | .Fournisseurs | 2 603.1 | 2 656.6 | 2 528.7 | .Clients | 2 443.3 | 2 694.6 | 2 617.5 | .Autres dettes d’exploitation | 1 750.5 | 1 848.4 | 1 741.7 | Actifs hors exploitation | | | | Dettes hors exploitation | | | | .Autres créances hors exploitation | 732.8 | 985.8 | 807.9 | .impôt sur les sociétés

construction du diagramme d’environnement 3. Formuler une fonction en AF - Besoin 3.1 Deux types de fonctions : 3.2 Expression qualitative d’une fonction 3.3 Expression quantitative d’une fonction 4. AF du produit : étapes de la construction du diagramme des flux 5. FAQ 5.1 Comment définir le système ? 5.2 Comment trouver / formuler les situations de vie ? 5.3 Comment trouver / formuler les éléments de l'environnement ? 5.4 Comment réaliser l'AF - Besoin dans la pratique ? 5.5 Jusqu'à quel niveau de détail

rentabilité.ROCE > CMPC : entreprise créant de la valeur ROCE < CMPC : entreprise détruisant de la valeur2. Cash-flow disponible (CFD)Cet indicateur mesure la création de cash (ou flux de trésorerie) générée par les activités. C’est un indicateur de sécurité financière.CFD > 0 entreprise libre vis-à-vis des bailleurs de fondsCFD < 0 entreprise dépendante de ses bailleurs de fondsVision locale de la performance : Au niveau local

Introduction : Quel est le rôle économique d’une entreprise ? Rôle du commercial : Comprendre le client et le satisfaire  Cycle de croissance d’une entreprise : 1) Satisfaire le client (Vente, mkg …) 2) Être rentable pour pouvoir être autonome ( Dépenser moins que ce que nos produits nous rapportent ( Créer du profit (créer de la valeur) (Vente profitable) 3) Investir pour satisfaire plus de clients (CRM, prospection…) L’investissement est un moteur de croissance pour une entreprise

Définition: L’entreprise selon Alfred D. Chandler est un acteur économique qui remplit simultanément quatre conditions : * C’est une entité juridique autonome, pouvant passer des contrats avec ses employés, fournisseurs, distributeurs et clients. * C’est une entité administrative, c'est-à-dire dotée une équipe de managers pour assurer la coordination d’un ensemble de taches spécialisées. * C’est une collection d’actifs, de compétences et de capacités, d’équipements et de capitaux