Analyse Flux Clients

niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche en trois étapes : diagnostic, analyse de l’existant et proposition de solutions. Ainsi, après avoir passé en revu le contexte de l’industrie au Maroc, nous nous sommes focalisés sur le diagnostic de l’état des lieux de la logistique chez un certain nombre d’équipementiers marocains. La

niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont qu’en aval, avec les fournisseurs et les clients. Pour les entreprises, la valeur correspond au bénéfice estimé en fonction du risque, et son évaluation repose sur la compréhension et l’interprétation des perceptions et des attentes des clients. Créer de la valeur nécessite l’identification des activités et des processus qui la structurent afin d’y consacrer les ressources, voire d’accroître

.. 7 IV Résultat et analyse ........................................................................................................... 8 1/ Résultat ..................................................................................................................................... 8 2/ Difficultés rencontrées .............................................................................................................. 9 3/ Avantage pour la banque et le client ......................

l'existence de procédures au niveau de différentes fonctions. L'Audit ne regarde pas si les performances sont atteintes ou non, il vérifie qu'il existe un processus  et des règles d'organisation correctement formalisées. Objectifs de l’Audit -Analyser les processus logistiques clés. -Mesurer la performance de l’organisation logistique à travers 4 niveaux de réponses. -Prendre en compte la dimension transversale de la logistique : la supply-chain. -Anticiper les changements

- Industrialisation, - Commercialisation * Produits : peu ou moyennement évolués * Planification ? Marché * Economie de pénurie * Environnement stable * Faits isolés (clients, concurrents, besoins). PLANIFICATION * Remplacée par intuition, improvisation 2ème étape : début du 20ème siècle – 1955. Développement de l’industrialisation. Entreprise * Recherche de profit et de productivité, * Nécessité

l’introduction du cours présente la finance d’entreprise (programme officiel, plan des séries de l’Intec, méthodologie de l’épreuve). 2. L’étude du compte de résultat : les soldes intermédiaires de gestion et la capacité d’autofinancement étudient les flux d’activité d’une entreprise sur une année. 3. L’étude du bilan : le bilan fonctionnel permet d’analyser l’équilibre financier et l’endettement. 201161TDPA0112 3 UE 116 • Finance d’entreprise Table des maTières Présentation de l’Ue 7 Plan

de création de valeur, de biens et/ou de services La stratégie Le management concerne la coordination des activités et des savoir-faire La gestion, c’est manager des chaînes de causalité • L’organisation produit des comportements en pilotant des flux, des états, des régulations ou ajustements de ses comportements eu égard à des résultats intermédiaires Patrick.leconte@univ-brest.fr L’approche systémique appliquée à l’organisation Organisation Sous-système décisionnel - de pilotage Le système

composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26 a) Des prévisions de ventes aux prévisions de la demande b) Les technologies informatiques du SCM 3. La mesure

INTRODUCTION Ce cours a pour objectif d’appréhender les principales techniques de gestion financière de l’entreprise. La gestion financière à court terme aborde des analyses relatives à la gestion du cycle d’exploitation en mettant en évidence la politique et décision de financement à court terme. Les décisions d’investissement en actifs durables et la politique de financement à mette en place constituent les principaux thèmes de la gestion financière à long terme. A l’issue du cours, les étudiants

Cas PAPCAR Définir et analyser la performance des systèmes d’information Gestion des processus et système d’information Quelle place pour les systèmes d’information au sein des organisations et quelle contribution à la performance des processus organisés ? Systèmes d’information MAE groupe 906 Rémi FUMO Frédéric AZOULAY Alban VERGER Sommaire  Présentation du cas  Partie 1 : Diagnostique du SI de PAPCAR • Diagnostique et localisation des vulnérabilités induites par SI • Développement