Analyse Interne Et Externe D Ikea

L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale. * I : analyse de l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations

identifier les besoins humains et sociaux, puis à y répondre. Une des définitions les plus courtes consiste à dire qu’il « répond aux besoins de manières rentables ». IKEA a compris que les gens voulaient des meubles à bas prix et de qualités et facilement transportable. Il s’est imposé comme le leader européen de l’aménagement d’intérieur. IKEA a transformé un besoin en opportunité rentable. Peter Drucker estime que la vente n’est pas la partie déterminante du marketing. Il pense que « le but du marketing

Economique Financières Institutionnelles (entreprise citoyenne) 2) Objectifs à atteindre Quantitatifs Qualitatifs 3) Décisions stratégiques prises PMS Etapes Processus de management stratégique (PMS) Etape 1 : Analyse stratégique Diagnostic interne (ressources/compétences) Diagnostic externe environnementales de l’entreprise (environnements économiques) Diagnostic des attentes et valeurs des parties prenantes à la décision Etape 2 : Choix stratégique Inventorier les options stratégiques Critères

de meubles et de décoration intérieure. Ceci est vrai en règle générale, mais ces dernières années marquées par la crise ont quelque peu modifié la réalité. Afin d’effectuer une analyse profonde de ce secteur où la concurrence est importante, nous nous intéresserons dans un premier temps, à son analyse externe. Nous observerons son marché, mais aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces

Marketing Opérationnel Analyser le Marketing et la commercialisation IKEA 1 Marion AGAESSE Gaëlle JULLIEN Delphine LEBLANC Damien TOUBOULIC SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise à l’International (p3-4) II- Mix Marketing « 4P’s » (p5-12) III- Nouveau Concept (p13-15) IV- SWOT (p16-18) V- Recommandations et Avenir (p19) 2 Marion AGAESSE Gaëlle JULLIEN Delphine LEBLANC Damien TOUBOULIC I- Présentation de l’entreprise à l’international L’Acronyme Ikea est Ingvar Kampad – créateur

Ikea Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher ------------------------------------------------- Inter IKEA Systems B.V. Logo d'Ikea Création | Création | 1943 à Älmhult (Suède) | Fondateurs | Ingvar Kamprad | Données clés | Forme juridique | Entreprise privée coiffée par une fondation de droit néerlandais | Slogan | Affordable solutions for better living | Siège social |  Delft (Hollande-Méridionale) (Pays-Bas) | Direction | Mikael

fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes

SOMMAIRE Question 1 Historique IKEA Pages 3-4 Historique ALINEA Pages 4-5 Historique BUT Page 6 Historique CONFORAMA Page 7 Historique LEROY MERLIN Pages 8 à 11 Question 2 Stratégie IKEA Pages 12-13 Stratégie ALINEA Page 14 Stratégie BUT Page 15 Stratégie CONFORAMA Page 16 Stratégie LEROY MERLIN Page

Hogeschool Tilburg et plus précisément le programme IMM (International Marketing & Management) deuxième année. Les matières qui nous ont été enseignées sont : * AIO (Analyse d’une Organisation Internationale), cela a consisté à analyser toutes les possibilités, les choix et l’organisation, d’un point de vue interne, d’entreprises internationales. 2H/Semaine * English Business, qui ont été des cours d’anglais orientés vers les affaires avec des mises en situations, vocabulaire, grammaire