Analyse Interne Et Externe Decathlon

nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution de l’environnement Conditions d’évolution de l’environnement nécessaires à la croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise

Les commandes sont manuelles, et la taille accordée à chaque produit est fonction de l’arrivée de collection et de la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus | Il s’agit d’une |Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale| |

direct et indirect. Le terme « Profit + » signifie la recherche d’enrichissement financier des propriétaires ; le terme « Profit - » peut recouvrir des réalités hétérogènes (finalité « sportivo-sociale » : recherche d’utilité sociale externe, de lien social interne…), mais il s’agit dans tous les cas d’une logique économique et financière non dominante et autre que le profit. Le terme « Personnel » signifie recours majoritairement à des ressources humaines. 2.3 - Mais une réalité qui évolue… 26

sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler

d’entreprise 33 La communication renfort de la culture III.I. Etablir un plan de communication 41 III.II. Les axes stratégiques participant au renfort de la culture 43 III.II.I. Intensifier l’implication et la motivation par la communication interne 43 III.II.II. Maintenir informés les actionnaires 46 III.II.III. Garder de bonnes relations publiques 48 Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Claude Lévi-Strauss, grand anthropologue et ethnologue français a fait remarquer que

remplacement des réseaux anciens, le traitement des eaux usées afin de protéger l’environnement et d’autre part, au renforcement des infrastructures accompagnant la croissance de la ville. 5- Organigramme et système de management Dans son organisation interne, la LYDEC adopte à management fonctionnel, elle ventile son organisation en Directions ces dernières sont subdivisées en Départements qui sont structurés en services qui ont compétence dans la gestion des réseaux primaires de distribution de trois

enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… Evolution de la réglementation juridique décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

contrôler les actions des dirigeants, via des sources :· internes, qui impliquent des intervenants internes à l’organisation pour surveiller les agissements des dirigeants.Exemples pour une entreprise :– le conseil d’administration (rôle de contrôle des principaux dirigeants, s’assure que les décisions servent les intérêts des actionnaires…) ;– les contrats de rémunération incitatifs (primes aux objectifs et versement d’actions de l’entreprise).· externes, car instituées par des parties extérieures à l’organisation

définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens

Actuellement les distributeurs proposent en général une large gamme de prix, des premiers prix aux prix plus élevés. + Le marketing des distributeurs   Communication Nous distinguons la communication externe et la communication dans le point de vente. La communication externe se compose de deux grandes catégories. La première bien sûr est la communication média qui est utilisée pour accroître la notoriété et améliorer l’image de l’enseigne. La presse est la plus utilisée (40%) car ce