Analyse Interne Et Externe Decathlon

d’améliorer leurs performances. Les consultants du cabinet interviennent dans :  L’accompagnement des politiques publiques.  La stratégie, gouvernance et organisation.  La veille et intelligence économique.  Le management des risques et contrôle interne.  L’AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage) des projets IT.  Les IFRS, Bâle II, Bâle III.  Département Audit et commissariat aux comptes : Le département ou j'ai effectué mon stage. L’audit et le commissariat aux comptes sont les métiers

| |1.2. La démarche mercatique|La démarche mercatique est caractérisée par : |– Méthodologie de la démarche mercatique : | | |– une approche centrée sur le marché ; |analyser le marché, définir les objectifs et| | |– une double dimension stratégique et opérationnelle permettant|le marchéage (marketing mix), mettre en | | |de concevoir, promouvoir et distribuer

« Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit d’intégrer et appliquer des techniques de communication et d’animation pour garantir une réelle mobilisation et cohérence autour des valeurs et projets de l’entreprise et faire adhérer

Négociation prix : Quel objectif ? 37 G. Les Tests 37 1Les Tests fournisseurs 37 2Les Tests « Fast Fashion » 38 H. Mode de présentation des produits en magasin 39 I. Vignettage et Information produit 39 J. Analyse des ventes : construction des « Bests and Flops » 40 II. Le bon moment. 40 A. Plan de gamme (par période) de ses lignes produits 40 B. L’Approvisionnement 41 C. Réservations matières et capacités 41 1. Le cadencement

VINCI Distribution ATAC - AUCHAN - BOULANGER - B.H.V - CAMAIEU - CARREFOUR - CASTORAMA - CORA - CENTRES CHAMPION - DEFIMODE – DU PAREIL AU MEME -FRANCE LOISIR - FRANPRIX - LECLERC - DARTY - DECATHLON - F.N.A.C. - GROUPE CARREFOUR - GROUPE PINAULT - HYGENA - KIABI - KILOUTOU - LEADRE PRICE - MAGASIN DECATHLON - MAGASIN LAPEYRE - MAGASINS OBI – LEROY MERLIN - METRO - MONOPRIX - PICARD - PROMOCASH - TOY R US - VIRGIN MEGASTORE - SYSTEMES U - THIRIET Public AEROPORT DE PARIS - APHP - ARMEE DE TERRE

Partie 1 : analyse commerciale A. Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux

l’organisation et un ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux ». (American Marketing Association, AMA). Aussi… Une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d'une population afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d'une partie de la population considérée (Benoun). Plus généralement… Un ensemble de méthodes

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services

offerts aux clients * Le dev d’un nouveau circuit de distribution Tous objectifs doivent être chiffrés, cohérents et réalistes en fonction des capacités de l’entreprise. B/ planification stratégique : Réalisation d’un plan stratégique : Analyse de la situation  Détermination des objectifs  Choix des actions et des moyens  Détermination des politiques (plan de marchéage 4P)  De marché, de produit, de prix, de communication, de distribution, de force de vente  Fixation de budgets

Exemples : pour le sexe, 2 groupes : Hommes et Femmes Les segments sont définis de manière précise. On dit que les segments ont des frontières droites cours de marketing fondamental 49 2 - Les principales méthodes de découpage en segments • LA TYPOLOGIE Analyse des caractéristiques des individus Regroupement homogène des individus S. Mayol C’est une méthode ascendante qui part des unités sur la base de leurs similarités pour les regrouper en ensembles homogènes. Les segments sont difficilement identifiables