Analyse Interne Et Externe Decathlon

l'auto-consommation ou était livré à titre de redevance au propriétaire du sol (seigneur ou clergé). Seul quelques marginaux s'intéressaient à l'économie. Il faut attendre Adam Smith (1723-1790) et son ouvrage publié en 1776, pour obtenir une première analyse générale du fonctionnement de l'économie. Adam Smith, professeur de morale écossais, publiât « recherche sur les causes et la nature de la richesse des nations ». Pourquoi la science économique est devenue une science de la rareté? Avec le

consommateurs : que consomment-ils ?;  Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?;  Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ;  Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la même

consomment-ils ?; • Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; • Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; • Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes

COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration

les marques propre à une stratégie d'imitation. Certains distributeurs mettent tout en oeuvre (communication , qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. Bahia (tahiti) Koenenberg (kronembourg) Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua". Carrefour avec "tex" Marque enseigne Marque destinée à porter les attributs du distributeur. Produits "carrefour", "casino" 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000

informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation. La mercatique occupe une place croissante au sein de la structure des organisations. Elle influence leur culture, notamment à travers les relations de travail internes. Mise en œuvre à l’origine par les entreprises industrielles ou les sociétés de service, la démarche mercatique a été adoptée par des organisations très diverses. Elle ne se limite plus aux échanges marchands et s’est étendue à l’ensemble des échanges

sports de glisse. Constitution d’un questionnaire quantitatif à partir, entre autres, des résultats du qualitatif. Passation du questionnaire en face à face auprès de 122 personnes. Saisie, codage, traitement des données (tris à plat et croisés), analyses et recommandations client. Les différentes étapes sont reconstituées dans le présent document (guide d’entretien qualitatif et questionnaire quantitatif, etc.). I.3. RAPPEL HISTORIQUE : QUIKSILVER L’aventure Quiksilver commence

condamné à verser une amende aux ISO et à ouvrir son service d’après-vente avec en particulier obligation de vente des pièces de rechange à un « prix non discriminatoire », c’est-à-dire le même prix que celui pratiqué par Kodak dans ses services internes. • Phase 6 : la faillite Entre temps, Kodak n’a pas su prendre le tournant du numérique. Années 60 : jusqu’à 80 000 employés dans le monde 19 janvier 2012 : Kodak dépose le bilan (après 131 ans d’existence). Au cours de l’année 2012, Kodak a mis

culture -> à l’origine de processus culturels et identitaires. Interagir avec les autres individus -> dimension culturelle dans l’entreprise, liée aux interactions entre les acteurs. Entreprise française différente de l’entreprise américaine ? Analyse stratégique Crozier, Friedberg Point de vue microéconomique -> part de l’individu dans l’organisation et considère que l’individu dans l’organisation rechercher son intérêt perso, càd qu’il suit ses objectifs propres. Pour cela, il va élaborer