Analyse Interne Et Externe Zara

Puisque l’impact est positif, il devient naturel que de plus en plus d’entreprises cherchent à comprendre les pratiques de gestion de la chaîne logistique qui dégagent des gains supérieurs. C’est dans cet esprit que des exercices de benchmarking (analyse comparative) ont été mis de l’avant et que des enquêtes ont cherché à identifier les entreprises performantes et leurs pratiques distinctives en matière de gestion de la chaîne logistique. Par ailleurs, ces dernières études présentent deux inconvénients

règle est de limiter au maximum les réassorts, les modèles à succès peuvent être épuisés rapidement et remplacés par de nouveaux. Ce genre de raisonnement, Jean-Marc Gaucher le tire de ses voyages et lectures incessantes. C'est évidemment le modèle Zara qui le fascine. Rotation des modèles, outil informatique puissant, fabrication branchée sur les ventes, un modèle vertueux qui permet à la fois de limiter les stocks, de lisser la trésorerie et la production et de renouveler l'attrait pour la cliente

Sommaire Première partie Comprendre le marketing 1. 2. Le marketing au xxie siècle Élaborer la stratégie et le plan marketing 3 39 Deuxième partie Analyser le marché 3. 4. Étudier l’environnement et prévoir la demande Réaliser des études de marché 71 113 Troisième partie Établir des relations durables avec les clients 5. 6. 7. 8. Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur fournie 147 Comprendre le comportement des consommateurs 181 Comprendre

Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………

transition décisive, caractérisée par des opportunités nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs

L’information est incomplète, à cause : o Du temps insuffisant pour collecter toute l’information, o Des couts de cette collecte, o Des limites d’accès aux informations internes et externes à l’entreprise. - Sa capacité cognitive ne lui permet pas de traiter longtemps un très grand nombre d’informations : connaissances, analyses, calculs… Il va simplifier sa modélisation du problème et ainsi choisir sur la base d’éléments tronqués, qui lui paraissent utiles. Exercice : Parmi les managers que

de travail. (2) (www.textile.ma) Environnement socio-économique : Le marché mondial du textile connaît d’importantes mutations auxquelles le Maroc n’échappe pas. En effet, l’usine mondiale du textile qu’est la Chine se réoriente vers son marché interne. Une décision réfléchie qui découle d’une hausse du coût de revient dans le pays de Mao et d’une baisse de la demande en Europe. Le Maroc, affiche lui une baisse de 14% sur le marché allemand et 11,4% sur le marché britannique. Tandis qu’une tendance

________________________________________ Rentabilité commerciale : 0% ________________________________________ Rentabilité financière : -9% En ce qui concerne la part de marché je ne l’ai pas trouvé. Ce que je peux dire c’est que les concurrents principaux de Mango sont Zara et H&M. 10 II)Missions A- Le métier de responsable magasin Définition du métier : Le responsable de magasin dirige une surface de vente (hypermarché, supermarché, grand magasin)

marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. Marketing global : démarche consistant à analyser les segments de marchés des produits (biens ou services) sur une échelle, la plus large possible afin de déterminer un mix marketing global et un mix de modes d’implantation en maximisant les synergies et la coordination entre les marchés. Synergie :

19 5) Le panier moyen 19 6) Les moyens de paiement utilisés 19 III) L’etude qualitative 20 A) Le guide d’entretien 20 B) Analyses horizontale et verticale des entretiens. 25 1) Grille d’analyse des entretiens qualitatifs 25 2) Le rapport de l’analyse horizontale 25 .3) Le rapport de l’analyse verticale. 26 C) Analyse globale des entretiens 27 1) La grille d’analyse globale des entretiens qualitatifs 28 2) Le rapport de l’analyse des entretiens 30