Analyse Interne Externe Peugeot

rémunération (sécurité sociale, prévoyance) – relation avec (services médicaux, direction du travail et de l'emploi - services sociaux). Études et développement social : études (développement) – plans (budgets) – prévisions (tableau de bords) – emplois (analyse de poste, recrutements, qualification, évaluation des potentiels, gestion des carrières) - conditions de travail (cadre de vie, implantation, prévention des accidents, hygiène et sécurité, ergonomie). Relations syndicales : représentant du personnel

d’accompagner les innovations technologiques voir même de les devancer…. Au travers de ce cours, nous allons étudier la communication d’entreprise que, selon une première approche, on a tendance à scinder en 2 : - la communication externe de l’entreprise et - la communication interne de l’entreprise. Ce clivage est un peu réducteur car la cohérence de la communication globale de l’entreprise prime (ou en tout cas devrait toujours primer mais la réalité montre que l’entente entre les différents services de

résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat

Lorsqu’un consommateur est impliqué et reconnaît de grandes différences entre les marques, il a toutes les chances pour que l’acte d’achat comporte une série d’étapes et de moments s’échelonnant dans le temps. On doit alors analyser non une décision, mais un processus. Le processus d’achat a beaucoup évolué au cours des siècles. De nos jours, le consommateur reste avant tout maître de la situation. Il n’est plus victime consentante de la séduction

visant l’amélioration de la compétitivité et l’augmentation de son portefeuille client. SEWS Maroc s’inscrit dans cette perspective en assurant un produit de meilleure qualité et couvrant le marché mondial. Pour commencer, nous avons analysé l’environnement interne de l’entreprise, on a pu observer que le nombre des pièces défectueuses est très élevé par rapport à l’objectif définit par l’usine et aussi l’efficience visée des lignes de production n’est pas encore achevée, donc notre Projet Industriel

Commerciale FOP : Feuille Opération Process FOS : Feuille Opération Standard GE : Grand Emballage Http : HyperText Transfer Protocol IPN : Identifiant propre au système Renault MVC : Modèle Vue Contrôleur PHP : Préprocesseur Hypertexte PSA : Peugeot Société Anonyme QCD : Qualité Coût Délai QCDRH : Qualité Coût Délai Ressources Humaines SGBD : Système de gestion de base de données SOMACA : Société Marocaine de construction automobile SPR : Système de production Renault TSP : Temps Supplémentaires

prenantes, l’audit et le contrôle sont devenus des éléments centraux de l’efficacité de l’entreprise. Comment l’audit et le contrôle peuvent-il renouveler la gouvernance et l’éthique de l’entreprise ? Laurent Cappelletti, spécialiste de cette question, analyse ce nouveau défi aux professionnels de ces disciplines. Auteur Laurent Cappelletti* L e cas du groupe EADS et de sa principale filiale, Airbus Industrie, est une illustration confondante de l’évolution des problématiques et des enjeux de

SOMMAIRE 1 : Les fondements du marketing bancaire 1.1 Historique 1.2 Définition marketing/mercatique 1.3 Un jeu de l’offre et de la demande 1.4 L’offre de produits bancaires 1.5 La demande de produits bancaires 2 : Analyse du positionnement 2.1 Etude du marché 2.2 Etude de la concurrence 2.3 Etude de la cible 2.4 Elaboration du marketing mix 3 : Le cycle de vie du produit 3.1 : Le lancement 3.2 : La croissance 3.3 : La maturité 3.4 : Le déclin 4 : La marque Les fondements

de l’action o prévoir l’évolution des bénéfices o fixer les fourchettes d’incertitudes des prévisions o déterminer la valeur boursière potentielle de l’action 4. Tenter d’anticiper Projection dans l’avenir pour le secteur analysé, analyser les projets en cours : Exemple : conséquence de l’évolution du prix des carburants. o perspectives sectorielles et globales o projets en cours ou prévus Outils ( prévision néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble

l’entreprise aussi bien stratégique qu’opérationnelle. Distinguer deux axes dans le management : - Management Stratégique : gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion. - Management Opérationnel : cela concerne la gestion de processus propre à l’entreprise, c’est une vision interne centré sur l’entreprise. Le management est une science hybride car le management est une science qui combine un discours historique et des éléments tiré de la pratique opérationnelle