Analyse Interne Externe Peugeot

un premier groupe mondial. Son objectif est d'augmenter la productivité en mettant en place des manoeuvres offensives (lancement de nouvelles marques) et défensives (rachat des concurrents). On peut aussi noter des stratégies de partenariat avec Peugeot, Mercedes, Fiat et Ford en terme de partage du savoir-faire (c'est-à-dire des échanges technologiques). Ensuite vient le groupe Renault-Nissan, challenger, qui eux aussi ce sont alliés et qui ne cessent de s'accroitre sur le marché de l'automobile

stratégies achats Les évolutions en cours (tendances actuelles) Etudes de cas § 2.2  § 2.3 § 2.4 § 2.5    4 § 1.1 Définition : Les différents types d’achats  Qu’achète t-on dans une entreprise ?  Toute dépense externe de l’entreprise constitue un achat y compris et de plus en plus, les dépenses récurrentes qui sont gérées par des abonnements : Energies, Fluides, Telecom, Assurances ou encore les prestations intellectuelles réputées intouchables (événements pour

d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie de la marguerite Demande des investissements lourds et sur du long terme Image de marque joue énormément PSA Peugeot Citroën une grande entreprise Française : • • • 2ième sur le marché Français Le groupe PSA est le premier en part de marché, plus 3 millions vendus Un développement important grâce notamment au rapprochement avec Citroën. • • • Un développement important

modulable et de ressources humaines polyvalentes. Le respect des délais Le seul délai qui compte c’est celui supporté par le client. Partant de là, pour le respecter, il faut vaincre des contraintes internes et externes. -délais interne L’idée est de réduire le cycle de production -délais externes, par exemple de la qualité des distributeurs choisis. Les objectifs sont interdépendants. Minimiser les coûts ne doit pas faire baisser le niveau de qualité. Respecter les délais de fabrication et de

l’externalisation de la fonction logistique, il est important de déterminer dans un premier temps l’évolution du concept de l’externalisation, en un deuxième temps, définir la notion 4PL et expliquer son mode de fonctionnement. Dans une troisième partie, analyser les avantages et les inconvénients de cette méthode de gestion logistique. Puis on va traiter les tendances et les évolutions possibles du système 4PL. Finalement, on terminera par des études de cas de la COSUMAR et la SOPRIAM MAROC. I. Etendue

modifications majeures de stratégie engendre inéluctablement des difficultés par un rejet massif des salariés. Les managers doivent donc intégrer au niveau décisionnel l’état des éléments de la communication (image, réputation, communication interne, communication externe). En effet, les spécialistes des fusions savent qu’un rapprochement d’entreprises échoue souvent à cause d’une insuffisance de prise en compte de la communication. Pourquoi en serait-il autrement lors du management stratégique de l’entreprise 

défi : - Comprendre les problèmes auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de

performace logisqtique des fournisseurs ………………………………19 1. Objectif et mission confiée ………………………………………………..20 2. Processus réception………………………………………………………..20 3. Evaluation de la performance logistique des fournisseurs……………...21 4. Analyse de l’existant…................................................................................22 Conclusion…………………………………………………………………….25 Bibliographie…………………………………………………………………26 Introduction Dans le cadre de ma formation à l’Ecole

Audace 2 SOMMAIRE INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b- La production : La force de Toyota c- Analyse Swot interne : IVCONSEQUENCE DE LA STRATEGIE DE REDUCTION DES COUTS. CONCLUSION 3 INTRODUCTION TOYOTA est l’un des plus grands constructeurs automobiles

service. Le management intégré des processus logistiques, traduction française du SCM, cherche avant tout à relever ce défi : en synchronisant des flux d’intelligence (Mesnard et Dupont, 1999), le SCM souhaite créer de la valeur pour le client (interne et externe) d’une chaîne d’approvisionnement. Plusieurs recherches académiques mettent en évidence le rôle essentiel joué par la logistique, jugé comme étant à l’origine de la démarche SCM (Colin, 2002). C’est plus ou moins explicitement la position