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Amorcée par la mondialisation et la globalisation des échanges, et accentuée par le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC), cette mutation induit de profonds changements dans les entreprises, à un niveau interne, au niveau de leur métier et de leur communication. Wind1 (1999) dénombre les changements majeurs suivants : mondialisation des affaires et intensification de la concurrence internationale ; rapidité et radicalisation des développements dans le domaine

la première décade de Tite-Live, ouvrage explorant à la lumière de l'exemple de Rome les moyens nécessaires à l'édification en Italie d'une véritable république et, projet le plus cher à Machiavel, la reconstruction d'une Italie unie (les guerres internes et la politique pontificale étant selon lui les deux plus grandes plaies de l'Italie, responsables des misères du peuple et de la faiblesse du pays). Il n'en reste pas moins que Le Prince, dédié à Laurent II de Médicis, est pour Machiavel une tentative

transport réduit donc le temps d’immobilisation des produits et donc des capitaux. Trop souvent, la contrainte de rapidité compense des retards intervenus ailleurs. Les urgences trop fréquentes sont anormales car elles masquent une carence du système interne de planification des commandes. 4- La sécurité Elle concerne les mésaventures qui peuvent survenir à une marchandise au cours du transport en phases de chargement, de transbordement, ou de déchargement, pendant leur séjour sur les sites

Many questions have been raised such as : How can record labels react to the natural increase of Internet’s use? How an independent specialised label, such as in the electronic music market, can appeal the customers who are getting tracks and albums free on the web? In this report, the aim is to give some tips about how an electronic music record label can promote its artists and in consequence enhance the sales and its profitability. As a report from a communication agency for a small record label

lequel on va s’implanter.En effet, comment envisager de vendre si vous ne savez pas à qui et à côté de qui vous allez vendre ? Même si vous innovez, vous avez un marché à identifier et à analyser. En fonction de votre projet, plusieurs techniques d'études de marché existent.L’objet de ce document : vous aider à analyser en détails vos clients (qui sont-ils ? comment se comportent-ils ? quels sont leurs besoins ? où se trouvent-ils ? ...) et vos futurs concurrents (directs, indirects, voire futurs).Grâce

de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation et richesse de son capital

faut ajouter un certain nombre de distinctions : La régionalisation naturelle ou spontanée est un terme introduit par Paul Krugman qui renvoit à la partie des tendances observées attribuables au Sauf notamment la Turquie. KEBABDJIAN G. (1998) Analyse économique et mondialisation : six débats, Cahier du GEMDEV, n°26, juin. 9 Voir les différences d’avancement entre UE et ALÉNA dans l’Annexe 1. 7 8 introduction 6 Compatibilité du régionalisme et du multilatéralisme : Le cas de l’ALENA

ni, a fortiori, d'en tenter une impossible synthèse;­ en revanche, au prix il est vrai de nombreux oublis et injustices délibérés, un parcours dans l'abondante littérature disponible peut être effectué qui mobilise, çà et là, les matériaux d'une analyse dont l'ambition explicative repose sur les hypothèses suivantes: - Le pouvoir, quelles qu'en soient les multiples facettes, gît toujours dans l'interaction; il est relation entre des acteurs ou des systèmes d'attitudes, d'opinions et de comportements

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques

être maintenue. 11 Communication : La politique de communication à mettre en œuvre obéit aux principes qui caractérisent en général toute activité de services. Cette communication doit viser deux cibles : - Cible interne : La communication interne vise en premier lieu à assurer une bonne circulation de l’information au sein de la banque. Elle doit faire savoir à tous les membres de la banque aux objectifs retenus par la direction générale, les moyens mis en œuvre pour atteindre