Analyse La Cafetiere

animation était de faire déguster des gaufres et du café aux clients, pour qu’il puisse voir la simplicité d’utilisations des articles et la qualité des produits finaux, le but étant de faire connaitre et donc augmenter les ventes de gaufriers et de cafetière. J’ai décidé de cibler cette gamme de produits pour mon animation, car Noël approchant cela fait de bonnes idées cadeaux . [pic] I. Présentation du point de vente : Ets Jacqueroux SONIMAGE Grande

distributeurs, les partenaires et les concurrents, n’ont pas été analysés par Mme Babinsky. Pour acheter ses lots de chaussures, elle s’est basée uniquement sur ces goûts et non pas en fonction de ce que les clients souhaitent. Le macro environnement de l’entreprise n’a lui aussi pas été analysé, il lui aurait permis de voir que les chaussures haut de gamme ne se vendait pas correctement dans la région ou elle s’est installée. Pour faire son analyse interne et externe, elle aurait pu utiliser la méthode PESTEL

des cafetières et des expressos, ● la mise en place d'un plan de marchéage pour réussir l'entrée sur le marché d'un nouveau produit : le Palladio, ● l'organisation de la force de vente pour augmenter la diffusion de la marque. L'étude de marché 1.1 Analyse de la demande (annexes : 2 et 3) 1.1.1 Caractérisez l'évolution du marché du petit électroménager (le PEM). 1.1.2 Regroupez dans un tableau les informations relatives à la famille petit-déjeuner, aux segments expressos et cafetières. Le tableau

la cafetière SENSEO 25 Annexe 3 : Simulateur des évolutions des ventes grâce à l’acquisition de la machine SENSEO 26 Annexe 4 : La cafetière Senseo « type » 27 Annexe 5 : Senseo et ses concurrents 28 Annexe 6 : Le linéaire des cafetières, chez Darty 29 Introduction Dans le cadre du projet de négociation, nous allons vous présenter les manières de négocier la vente d’un produit à un distributeur. Le but de ce dossier est de négocier la vente d’une nouvelle cafetière Phillips

l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11

FICHE T.P. 06 : COMMENT DETERMINER LA PURETE D’UN DETARTRANT POUR CAFETIERE ELECTRIQUE ? Objectifs. Réinvestir les savoirs et savoir-faire sur les dosages ( plusieurs méthodes), pour déterminer la masse m d'acide sulfamique contenue dans 100 g de détartrant pour cafetière c'est à dire la pureté du détartrant. I. Données et matériel proposé. 1. Le détartrant. Le détartrant se présente sous forme de poudre. Il est conditionné dans des sachets de 15 g ou 20 g. Il est composé essentiellement

Techniques de ventes Cas SEB Je suis David BOUVIER, responsable grands comptes au sein du groupe SEB. Aprés analyse de votre demande voici ce que nous vous proposons.En coordination avec nos bureaux d'études spécialisés nous pouvons identifier les attentes de chaque marché et donc apporter des solutions à votre demande de projet de distribution.La Force de seb résulte dans sa capacité à innover,depuis 2001 notre budget a doublé pour atteindre 46 millions en 2007.A cela s'ajoute notre objectif

Les 2 entreprises ont un objectif commun de lancer un nouveau concept : * - répondant aux attentes des consommateurs sur le marché des cafetières et des cafés . * Créant une valeur ajoutée pour les 2 marchés * Dynamisant l’image de leurs société a travers un concept innovant * 1- L’analyse du marché: le marché du café torreifié se place au 3éme rang de l’épicerie , avec un chiffre

nouvelle stratégie 6 III.3 La nouvelle stratégie fonctionne 7 PARTIE IV : LE SUCCES DE NESPRESSO : UN MARKETING MIX EFFICACE 8 4.1 Le produit 8 4.3 La distribution 9 4.4 La communication 9 4.5 la relation client 10 V ANALYSE ET LIMITES DU SYSTEME : Analyse SWOT du système Nespresso 11 V.1 Forces 11 IV.1.2 Faiblesses 12 IV.3 Opportunités 12 IV.4 Menaces 13 CONCLUSION 13 INTRODUCTION Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, l’innovation produit, c'est-à-dire

Créée par monsieur Bertissou, la société ELDOM était à l'origine spécialisée dans la fabrication de cafetières haut de gamme. Son produit sensiblement plus cher que celui des autres concurrents se distinguait par sa fiabilité et l'élégance de son design. Mais le marché de la cafetière est progressivement rentré dans une phase de maturité et l'expresso est venu concurrencer la prestigieuse cafetière d’ELDOM. La société a alors décidé de diversifier son offre et de rechercher de nouveaux axes de développement