Analyse Logistique Danone

des e. E. L’approche systémique 1 système = constitué par plusieurs ss-ensembles en interaction. Par définition 1 système ftne (le système solaire). L’approche systémique a été dvpé L.V. Bertalanffy en réaction au modèle cartésien qui analyse les phéno de façon rationnelle et isolée. Tandis k l’approche systémique tien compte des effets de complémentarité appelés synergie (1+1>2). L’approche systémique considère l’ e comme 1 système ouvert + en relation ac son environnement les clients

Mémoire : Valérie CREUZE Promotion 1999 -2004 CAS D’ENTREPRISE ÉCOLE SUPÉRIEURE DES SCIENCES COMMERCIALES D’ANGERS Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Madame Danièle MIRIC, responsables des Achats de Services Informatiques, Logistiques et Généraux des Brasseries Kronenbourg ainsi que Grégory BONUTTO, Acheteur Junior dans ce même service qui ont été des formateurs exceptionnels à la maîtrise du métier d’acheteur. Ils ont su me faire partager leurs expériences et leur motivation

concept d’inform-action). Cela relève du système d’information marketing ; les méthodes et outils sont multiples : intelligence économique[2], études quantitatives, qualitatives, documentaires. II) LES SOURCES D'INFORMATION : Sources internes : analyse des ventes, fichiers clients, rapports des vendeurs, courriers des clients... Sources documentaires externes : organismes (INSEE, syndicats professionnels, CREDOC : centre recherches et études conditions de vie, Chambres de commerce, CFCE, presse

importante. Il faut transformer le consommateur en ambassadeur de la marque. LES ÉTUDES DE MARCHE I) OBJET DES ÉTUDES DE MARCHÉ : Connaître le marché, l'environnement, le consommateur. II) LES SOURCES D'INFORMATION Sources internes : analyse des ventes, fichiers clients, rapports des vendeurs, courriers des clients... Sources documentaires externes : organismes (INSEE, syndicats professionnels, CREDOC : centre recherches et études conditions de vie, Chambres de commerce, CFCE, presse

Alimentation Générale (épiceries, supérettes, hyper Marché….) - Crémeries, Pâtisseries - Café, Hôtels, Restaurants. 3. implication des intermédiaires N'ayant pu pendant longtemps avoir accès à la grande distribution verrouillée par Danone , la COPAG a tissé avec les magasins de détail des relations de confiance dans lesquelles le facteur ethnique a été déterminant (COPAG est localisé dans le Souss et les épiciers sont presque tous issus de cette région)

D’abord, les agences de publicité Euro RSCG, puis Arnold Worldwide (Amérique du nord) et enfin Havas Media, chargé de l’achat d’espace média. Havas est aujourd’hui le deuxième groupe publicitaire de France, parmi ses clients nous noterons Areva, Danone, LVMH et Blizzard. A noter que le chiffre d’affaires du groupe s’élève à 1,532 milliards d’euros en 2007, pour un résultat net de 83 millions d’euros. Le siège social du groupe est situé en banlieue parisienne, à Suresnes et son effectif est d’environ

travail, niveau de rémunération…), fournisseurs, clients, communautés locales et société en général ; ➢ Environnemental : compatibilité entre l'activité sociale de l'entreprise et le maintien de la biodiversité et des écosystèmes. Il comprend une analyse des impacts du développement social des entreprises et de leurs produits en termes de flux, de consommation de ressources, difficilement ou lentement renouvelables, ainsi qu'en termes de production de déchets et d'émissions polluantes… Ce dernier

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de

opérateurs). • Le sommet stratégique fait en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace. Il contrôle, motive, anime. • La ligne hiérarchique permet de joindre le sommet stratégique au centre opérationnel. • Le support logistique regroupe l'ensemble des services internes de l'entreprise chargés de gérer les facteurs de production utilisés par celle-ci pour produire. • La technostructure est composée d'analystes (et des employés qui les aident) qui agissent sur le travail

ou à une pression de plus en plus imposante de la part des acteurs externes. Il est évident qu’en général, celles-ci poursuivent leurs actions une fois que la pression externe s’est estompée, et de ce fait elles deviennent alors actives (Carrefour, Danone, Renault…). Les Attentistes sont des entreprises qui n’ont pas encore pris la décision de mettre en place une démarche de développement durable, mais qui maintiennent une veille stratégique afin d’être prêtes à se lancer lorsque cela sera