Analyse Macro Environnement Magasin De Proximité

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2014 EPREUVE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans son réseau Fiche d’identité de l’enseigne (Source : Wikipédia, Intranet) L’activité de Conforama est comptée de Mai à Juin, et non pas en année civile (de Janvier à Décembre) Dans un réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie

sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. L ’environnement de l ’entreprise

000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques) différents par magasin (source Decathlon). En 2009 l’enseigne compte 433 magasins dans le monde dont 235 en France et plus de 40 000 collaborateurs. Ces chiffres n’ont cessé d’augmenter, surtout depuis une quinzaine d’années (graphiques ci-dessous). 1  Aux vues de ces chiffres, on peut se poser les questions suivantes : Comment un simple magasin de la banlieue lilloise s’est-il imposé dans le monde en un peu plus de 30 ans

 l’entreprise   ...................................................................................................................  3   a.   Micro-­‐environnement  .........................................................................................................................  4   b.   Macro-­‐environnement  ........................................................................................................................  4   c.   La  structure

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives

une taille réduite, un nombre de références limité et des prix très bas ▪ La supérette possède une petite taille, une proximité, des horaires étendus et des prix élevés. La figure ci-dessous montre la différence entre les différents formats en fonction de la superficie : [pic] Source : dictionnaire du marketing Actuellement, le nombre de grands magasins à travers le Royaume dont la surface de vente dépasse 300 m² est au delà de 200 points de vente dont : ✓ Le nombre des

Introduction : Pourquoi on a choisit cette entreprise 1. Avant : magasin des toilettes de luxe, puis des épiceries équitables pour étudiant (mais cadre associatif donc idée abandonnée¡K) 2. Le concept nous a plu « a priori » (coté éthique, unique, authentique¡K) Titre 1 : la découverte du « Tasse Livre » I) Présentation de l’entreprise A) Quelques données 2009:création de Tasse livre par deux amis financés par un troisième. Ouverture de Tasse livre du lundi au

entre autres, au domaine du marketing opérationnel. 2 sommaire Rappel et définition du marketing stratégique Le marketing stratégique consiste à: • élaborer une réelle stratégie marketing qui consiste dans un premier temps à faire une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. • A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. • La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (cible, volume, positionnement, priorités) qui se déclineront

d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés

.................................................. analyse de l'environnement externe........................................ analyse de la macro environnement.................................. évolution du marché.................................................. diagnostic interne....................................................................... analyse de la fonction marketing et commerciale................................. analyse swot...............................................