Analyse Macro économique Apple

de l'immatériel. Et l'un des impacts les plus importants est l'optimisation de la consommation énergétique. Les documents et les échanges sont électroniques, et gaspillent moins de papier. On peut s'en rendre compte très facilement au niveau macro-économique. Par exemple, dans les années 90 la Russie produisait plus d'électricité que l'Europe. Non pas parce qu'elle était plus efficace, mais bien parce que ses rendements étaient plus mauvais et ses besoins plus importants. Autre exemple, cette interview

Vietnam. Mais alors comment Nike arrive-t-il à vendre ses produits malgré la polémique qu’il crée ? Nike appuie son image grâce à de grandes figures sportives comme Michael Jordan, Tiger Woods, Nadal, Ronaldo, Tony Parker,…) 6. Analyse SWOT et analyse PEST Strenghts – ForcesNike est mondialement reconnue pour être la marque de vêtements de sport numéro un dans le monde.Nike n’a pas d'usines, mais il utilise des usines sous-traitantes qui rendent l’organisation allégée.Nike est très

Dossier Renault: Document entreprise. Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing

utilisés dans plusieurs finalités différentes. 2.3 La démarche marketing en 4 étapes 1ère étape :Marketing d’étude (amont) : travail de veille sur les marchés, récolter de l’information sur consommateurs, producteurs et distributeurs pour analyser la situation. Travail de recueil d’information et de veille pour comprendre ce qu’il se passe. ( 2ième étape : Marketing stratégique : pour décider d’une stratégie marketing. Décider de la segmentation et positionnement sur le marché ( 3ième

financière. N° 79 Septembre 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur Comme la stratégie est déterminée par les actionnaires et qu’elle dépend, même si peu l’avoueront, du contexte macro-économique, la politique financière est fonction à la fois de la stratégie de l’entreprise, de son actionnariat et de l’environnement macro-économique. Section 1 – Les stratégies de l’entreprise Les stratégies de l’entreprise peuvent prendre de nombreuses formes : diversification, recentrage sur un métier, intégration vers

PREMIERE PARTIE : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième

Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII-

C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée

production et dont l’objet des plan grand efforts marketing. B. Les services Le service est une prestation permettant de mettre à disposition du consommateur une capacité technique et/ou intellectuelle. Une proportion croissante de l’activité économique porte aujourd’hui sur les services. En France, ils représentent 75% du PIB et 70% des emplois. On distingue les services indépendants de la consommation d’un bien matériel, des services liés à l’acquisition ou l’utilisation d’un bien matériel

Macroenvironnement : PESTELFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 5 ▪ Facteurs externes = facteurs ayant une influence sur la structure et les dynamiques de l’industrie (secteur d’activité) dans laquelle opère le DAS analysé. ▪ Modèle PESTEL : 6 catégories de facteurs - Politiques - Economiques - Sociologiques - Technologiques - Écologiques - LégalesFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 6 ▪ Difficultés fréquentes d’analyse propres à l’interprétation des données - Noyés dans la masse des données