Analyse Managériale Decathlon

dirigeants→idée de « vision » d’intention stratégique. - Pas d’horizon视野 temporel短暂的 (défi permanent) - La théorie économique classique : un seul but le profit qui doit être maximisé vision très réductrice (rationalité合理性 limitée, courant趋势 managérial, etc.) - Autre finaliste : stabilité, pérennité持久, croissance, indépendance - Dans les grands firmes non familiales : les aspirations personnelles au prestige et au pouvoir des cadre dirigeant (manager salariés, influencent fortement les buts)

Négociation prix : Quel objectif ? 37 G. Les Tests 37 1Les Tests fournisseurs 37 2Les Tests « Fast Fashion » 38 H. Mode de présentation des produits en magasin 39 I. Vignettage et Information produit 39 J. Analyse des ventes : construction des « Bests and Flops » 40 II. Le bon moment. 40 A. Plan de gamme (par période) de ses lignes produits 40 B. L’Approvisionnement 41 C. Réservations matières et capacités 41 1. Le cadencement

Analyse du système sportif Analyse du système sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

Cependant, des lignes de bus desservent des arrêts proches du centre par la rive droite de la Garonne. Le centre commercial Auchan constitue la principale locomotive du centre en regroupant des enseignes comme Leroy Merlin ouvert en octobre 2005, Décathlon, Easy Cash, mais aussi Midas. La zone de chalandise s’étend de Bègles Villenave d’Ornon, passe par Lormont Bassens jusqu’à Cadillac. La concurrence locale comprend : ➢ Des centres automobiles : Feu Vert à Lormont, Bègles et Villenave d’Ornon

leur mise en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. De cette confrontation doivent ressortir les orientations stratégiques possibles compte tenu des buts et objectifs poursuivis par l’entreprise. Un diagnostic implique à la fois une analyse du passé, recherche d’explications et de phénomènes de causalités et effort de prévision, tant s’agissant d’éléments d’environnement que de données internes à l’entreprise. […] L’établissement d’un diagnostic relève d’une démarche itérative, avec

ons……………………………………………….…..p.30  a. Des suppressions d’emplois étalés sur 4 ans………………………………………………………….…p.30  b.  Une mise en place d’un processus de reclassement…………………………………………………p.32  III. Des choix stratégiques impliquant des modifications managériales et  organisationnelles……………………………………………………………………………………………….…p.34  1‐ Une adaptation de ses organisations face à ce nouvel environnement…………………………..….p.34  a. Des suppressions de postes contestées…………………………………………………………………….p.34 b. E-commerce

MANAGEMENT • MANAGEMENT FINANCIER • MANAGEMENT HÔTELIER 5 OPTIONS : MANAGEMENT JURIDIQUE ET FISCAL • MANAGEMENT DE LA PRODUCTION AUDIOVISUELLE Programmes M1 OBJECTIF b Le M1 Management des entreprises a pour vocation d’offrir une compétence managériale complémentaire à des participants ayant une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant

qualification mais aussi des paysans et des femmes pendant la 1ere guerre mondiale de plus industries manufacturière industrie automobile. OST importée en France et interprétée par Henri Fayol (Morton 1925). Formule variante OST insiste aspect managériaux. 1916, 1928 ouvrages : Administrations industrielles et générales reformulation de 1916 application division fonctionnelle tâches. L’entreprise doit prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. Il s’agit d’une organisation pyramidale. Idée

marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. Marketing global : démarche consistant à analyser les segments de marchés des produits (biens ou services) sur une échelle, la plus large possible afin de déterminer un mix marketing global et un mix de modes d’implantation en maximisant les synergies et la coordination entre les marchés. Synergie :