Analyse Marche Fleurs Demande Quantitative

--------------------------------- 1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------- 2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------- II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------- 1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------- 2) Opportunités et Menaces--------------------------------------------------------------------

INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HOTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie» Parcours « hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIEME ANNÉE Opportunité du marché Toulousain quant à la création d’une entreprise traiteur Présenté par : Cécile DIMUR Année universitaire : 2008-2009 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune

trouverez sur le site des Agences associées les questions à poser lors d’un brief avec un annonceur. http://www.lesagencesassociees.com/documents/brieftype.doc . Apprenez-le par coeur ! La rédaction publicitaire, c’est un métier de traducteur. Il demande de l’humilité. Ne dites jamais « je sais ! » C’est perçu, à juste titre, comme un refus d’entendre ce que l’on vous dit. Si vous savez, tant mieux. Vous poserez ainsi les bonnes questions et c’est par ces bonnes questions que vous manifesterez votre

en déficit. Elles permettent de court-circuiter les commerçants et lutter contre la spéculation, éviter le bradage des céréales, réduire les coûts d’approvisionnement des ménages déficitaires en revendant les céréales à un prix inférieur à ceux du marché (Afrique verte, 2005). Tableau 1:Production céréalière définitive de la campagne agricole 2008-2009 (en tonnes) Culture céréalière Mil Maïs Riz Fonio Sorgho TOTAL Production 2008-2009 1255189 1013634 195102 19547 1875046 43565182 Moyenne

peuvent diminuer leur consommation du bien ou du service, ou se tourner vers des biens substituables lorsque c’est possible. La baisse de la demande est d’autant plus importante que l’élasticité prix du bien considéré est forte (c'est-à-dire que la demande est très sensible à la variation des prix : une hausse de prix entraîne une baisse significative de la demande). Dans le cas de biens faiblement élastiques, les demandeurs sont parfois amenés à maintenir leur consommation au même niveau et payer plus

identifier ou anticiper, puis satisfaire, les besoins et désirs des consommateurs, grâce à la création et à la mise sur le marché de produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986). Selon cette conception, l’organisation a pour fonction d’analyser les besoins et de fonder sur cette analyse à la fois son offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l’entreprise réagissant à l’évolution

INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HOTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie» Parcours « hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIEME ANNÉE Opportunité du marché Toulousain quant à la création d’une entreprise traiteur Présenté par : Cécile DIMUR Année universitaire : 2008-2009 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune

n'agit pas. Il fonctionne. Diriez-vous d'une machine qu'elle se comporte de telle ou telle manière ? Imaginons un robot qui fixe les portières à la carlingue dans une usine d'automobile : il se comporte bien d'une certaine façon, et on pourrait analyser ce comportement, le décrire. Et cependant nous ne dirions pas qu'il agit, ça ne conviendrait pas ! Nous préférerions dire qu'il fonctionne. Et bien selon Descartes, il en est de même pour les animaux : on ne dira pas qu'ils agissent, mais qu'ils

.................................... 17 II - Le marché des parcs de loisirs ................................................................19 2.1 - Le contexte général des parcs de loisirs................................................20 2.2 - Analyse de l’offre des parcs de loisirs et de son évolution..................... 22 2.3 - Analyse de la demande et de ses évolutions........................................ 25 2.4 - Synthèse offre & demande................................................

en %) | 5,2 | 0,4 | -4.2 | 0.9 | Exportations (variation en %) | 9,5 | 2,9 | -12,0 | 6 | Solde public / PIB (%) | 2,2 | 1,0 | -1 | -1,5 | Source : http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/04/01/key.html | | | | | I. Analyse d’un marché point de vue environnement (les 5 forces de porter) : Les menaces des nouveaux rentrants Pouvoir de négociation avec les fournisseurs La rivalité entre les entreprises présentes Le pouvoir de négociation des clients La menace de produits