Analyse Marche Fleurs Demande Quantitative

Le marketing sensoriel : manipulation. By Valentin Loiseau – 16 janvier 2011Posted in: Analyse La pertinence du marketing sensoriel peut être remise en question, il n’en reste pas moins que l’on observe une différence entre un point de vente et un point de vente sujet au polysensoriel. C’est un fait. Le consommateur est plus propice à rester plus longtemps dans le point de vente, acheter et surtout revenir. Il a donc été prouvé que la mise en place d’actions stimulant les sens touche de près

........................ 23 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.4 3.5 1 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 Quelques notions ................................................................

................................ 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 3.5 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 1 2 Quelques notions .....................................................

................................ 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 3.5 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 1 Quelques notions ..........................................................

................................ 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 3.5 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 1 2 Quelques notions .....................................................

....................................................................................................... 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18 4. Analyse Porter .........................................................................................................

..................... 42 Étude quantitative ................................................................................................................. 43 Échéancier ............................................................................................................................. 44 Présentation des résultats ...................................................................................................... 45 Étude quantitative : Analyses de fréquence ...................

Stratégie de l’entreprise C’est une entreprise en voie de développement sur le marché car nouvellement ouverte il y’a quelques mois. Elle souhaiterait s’exercer à long terme car la gérante qui est aussi la coiffeuse voudrait conserver sa clientèle, faire connaitre son image, embaucher un ou deux coiffeurs ou des coiffeuses et sur ce travailler jusqu’à sa retraite sur ce métier voire dans ce même salon de coiffure. Analyse Interne Aspect matériel Localisation et locaux L’entreprise est bien située

un plan logique : Faits : analyser la situation Objectifs : lister les enjeux Stratégie : définir les messages, hiérarchiser les cibles Moyens : exposer les techniques de communication Contrôle de l’efficacité : mesurer les retombées Un plan de communication en 10 points : Analyser la situation : réaliser un constat, extraire un maximum d’indications Etudes de la situation : historique, personnalité, personnel, résultats, environnement, marché Mise en perspectives :

Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement externe Du point de vue de l'analyse stratégique