Analyse Marché Copieur

DOSSIER DE VENTE Vente de photocopieurs pour une entreprise RICOH SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ere partie : Présentation de l’environnement de l’entreprise 4 Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 4 Tableau comparatif de Ricoh et ses concurrents 5 Présentation de l’entreprise RICOH 6 Présentation de la fiche technique des produits et services : 8 Présentation du prospect 10 2eme partie : L’approche téléphone opérationnelle 11 Plan d’appel téléphonique

multimédia il faut analyser les produits les plus rentable des différentes familles (toute famille confondues), et aussi procéder à faire les choix de références : *marques nationale, premier prix, marques régionale ou marque d'enseigne. Il faut donc être en adéquation avec le marché en utilisant différents outils tel que le taux de pénétration ou encore la consommation des produits des technologies de l'information et de la communication. → Taux de pénétration du marché du multimédia : Il passe

 Présentation et analyse de l’entreprise Énseignant tuteur : Prof. Nita Monica SOMMAIRE I. Introduction – Création de Canon II. L’entreprise et son environnement A. Concurrents B. Clients/ Marché C. Réglementation D. Canon en Roumanie E. Analyse SWOT III. Le mix de marketing F. Produit G. Politique du prix H. Distribution I. Promotion (Stratégie de communication) IV. Bibliographie I. Introduction Canon (Kiyanon Kabushiki Gaisha) est

catering, études,..)  Systèmes (sol globale : produits tangibles, services intangibles)  Dimension technologique  Innovation technologique : zone de risque car coûts élevés et risque de marginalisation(exclu) sur le marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation géographique : mentalités différentes USA, JAPON, CEE 3) Complexité de l’achat

Certaines analyses économiques suggèrent qu'un certain niveau de piratage peut être à l'avantage des détenteurs de droits d'auteur. Explicitez le raisonnement économique sous-jacent à cet argumentaire Propriété Intellectuelle 
Certaines analyses économiques suggèrent qu'un certain niveau de piratage peut être à l'avantage des détenteurs de droits d'auteur. Explicitez le raisonnement économique sous-jacent à cet argumentaire. La protection des droits de propriété intellectuelle a pour but d’encourager

Défense I 92050 Paris La Défense Cedex Tél. : 01 58 86 30 00 I E-mail : france.contact@bearingpoint.com LETTRE STRATÉGIE N°11 www.bearingpoint.com ©2003 BearingPoint, Inc. Tous droits réservés. “Aller vite” et “être premier entrant sur son marché” sont aujourd’hui souvent perçus comme des facteurs indispensables à la réussite des entreprises. Pourtant, un examen attentif d’exemples vécus au cours de l’histoire récente amène à se demander si dans bien des cas, attendre n’est pas parfois la

DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle

Stratégie Marketing Présenté et soutenu par Mlle DINARDO Cécilia Session Juin 2010 Sujet  Elaborée une stratégie de marketing renforcée dans un secteur menacé : la bureautique B to B ? Partie I/ Le marché de la bureautique I/ le marché de la bureautique : Le bilan 2009 A. Le marché de la bureautique un secteur en crise B. Les alternatives des constructeurs pour palier cette situation instable II/ Canon une multinationale en crise A. Canon une entreprise mondiale : Faits et Chiffres

performante un processus ou une tâche, aller les étudier et adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise. L’une des grandes novations de la méthode est le fait qu’elle permet à ceux qui y participent d’observer leurs systèmes de référencement, d’en analyser les composants et essayer de développer les cellules et ou critères benchmarqués afin d’améliorer leur rentabilité et de faire face à la concurrence. Cependant si cette est récente, comment s’est elle développer ? En quoi consiste sa pratique ?

l’entreprise, évité les stocks invendus, et a développé la culture d’entreprise. Canon a une production qui s’adresse aussi bien aux professionnels qu’aux particuliers, elle propose : appareils photos, caméscopes, imprimantes, scanners, fax, jumelles, copieurs, calculatrices, projecteurs, web-cam, cartouches et logiciels. 1) Missions, valeurs • Les valeurs L’entreprise Canon a de nombreuses valeurs qui touchent dans un premier temps la vie en entreprise. Depuis sa création, Canon développe une