Analyse Marché De La Chaussure Enfant

du marketing : Discipline qui connecte l’entreprise au consommateur. Le marketing est la rencontre entre l’offre (l’entreprise) et la demande (le consommateur), cette rencontre s’appelle le marché. L’offre de l’entreprise cherche le bénéfice financier et le consommateur la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution

Introduction Présentation de l'entreprise a. présenter l'entreprise b. son marché c. ses clients d. ses produits e. ses concurrents f. son environnement g. son organisation h. sa structure juridique i. etc.. Description des tâches Réflexion personnelle et analyse de tâches Conclusion Présentation de l'entreprise La société a été créée par Pierre MESTRE en 1995. La société possède deux enseignes : Orchestra et Prémaman (rachat de prémaman

1er Partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122

laissant la liberté de référencer nos propre produits) Gérant : Mr Daniel SENECLOZE Responsable magasin : Mr Nicolas BLANC Adresse : TWINNER SPORT zone commerciale LES GAMEUX 38160 Chatte Activité : Vente d’articles de sports et loisirs (chaussures, textiles, matériels, accessoires, services) Effectif : 13 salariés (7 hommes et 6 femmes) Lieu d’implantation : L’entreprise TWINNER SPORT est implantée dans une zone commerciale à très forte attraction Plan de la zone autour de notre magasin

Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs

Q1. En quoi consiste le diagnostic stratégique Diagnostic externe : Analyse des opportunités et des menaces liées à l’environnement de l’entreprise ; Diagnostic interne : Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise. Outil d’aide à la décision qui permet aux dirigeants de mettre en place une stratégie d’entreprise cohérente avec l’environnement et l’entité. A/ Stratégie globale et stratégie de domaine Q2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine. La stratégie globale : stratégie

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

direct_________________________________________18 * La relation client (conseil, assistance, vente) C) Les problèmes rencontrés ___________________________________20 * Le rôle des vendeurs * Ma fonction de stagiaire III) Analyse de l’expérience____________________________________ 22 A) L’apprentissage personnel __________________________________ 22 B) Les résultats obtenus_______________________________________ 23 Conclusion :______________________________________________________

ans Date de prise en charge et heure : Le 05 mars 2013 à 15h00. Mode de prise en charge : Arrivé au service des URGENCES du Centre Hospitalier à la demande de son médecin traitant. Motif principal : Douleur jambe gauche avec troubles de la marche. Situation familiale : Marié et 2 fils. Personne de confiance : Ses deux fils. Personne à prévenir : Ses deux fils et ses belles filles. Situation professionnelle : Retraité – Chaudronnier/soudeur dans la construction navale. Localité